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海南电网公司在构建新发展格局中不断展现大作为 在服务海南自贸港建设大潮中奋楫扬帆

南方电网报 发布时间:2021-07-16 00:00:00

  从1921年中国共产党在琼崖撒下革命火种,到2021年自贸港建设一周年,百年时光里,海南实现了从封闭落后的边陲穷岛到开放新高地的历史性巨变,如今正着力打造国内国际双循环的战略交汇点、吸引和配置全球资源的“反应炉”。

  大浪之下,锐意谋变者当勇立潮头。在“十四五”开局之年,海南电网公司拿出“起跑即冲刺,开局即决战”的姿态,加快建设世界一流企业步伐,识别和甄选出一批具有海南特色的核心能力,推动提升核心竞争力和价值创造能力,大力培育竞争优势,在构建新发展格局中不断展现大作为。

共识

  以打造核心能力破题

  “海南自由贸易港在新发展格局中的特殊地位,赋予了海南电网特殊的使命。我们要紧紧抓住南方电网融入和服务区域协调发展战略落地这条主线,深化改革、打造核心能力、实现自强自立。”海南电网公司董事长、党委书记宋新明认为,相比于其他省的兄弟单位,海南电网公司规模小,可以作为一个试验区和压力测试平台,实现小投入产生大收益,获得后发优势。

  产品和服务技术含量不高、核心业务自主实施程度低、专业技术队伍缺乏……是海南电网公司不可回避的痛点和短板。然而实现高质量发展形势逼人,如何在重重困难中破题突围?首先要有拿得出手的真本领,找准、聚焦、做强海南电网公司核心能力成为当务之急。

  从年初开始,海南电网公司系统启动了多轮头脑风暴,每个部门、每个单位、每个员工均参与其中,从上到下行动起来,认真寻找自身核心能力。不少员工表示:“第一次这么深刻地审视、剖析自我,把自己的长处和短板捋一捋,这为练就真本领提供了依据。”

  思想在一次次碰撞中迸发,共识在一次次互动中凝聚。海南电网公司干部员工深刻意识到,所谓核心能力,是企业长期积累形成的、独特的、可以给企业带来长期优势的强项,是能够传承的能力,并以此带徒弟、建梯队,薪火相传。

  基于南方电网公司“十四五”发展规划,第一批12项核心能力打造专项工作方案出炉,聚焦管理、技术、技能、创新4个维度多向发力,力争打造海南电网闪闪发光的“金字招牌”。海南电网公司战略规划部副总经理陆冰雁介绍:“第一批打造任务,把看不见、摸不着的核心能力,转化为可执行的具体目标,向上有效支撑了海南电网发展规划落地,向下有力指导了具体工作的高效规范开展。”

  核心能力打造是一个系统工程。第一批打造的12项核心能力,契合服务海南自贸港建设现状,是甄选出来重点打造的“招牌菜”,例如数字电网平台的智慧保供电、变电自主检修、客户增值服务等。陆冰雁表示:“我们相信投入各类资源打造核心能力,能够形成海南电网公司的‘独门绝技’,以点带面推动企业高质量发展。第二批核心能力打造也提上了日程。”

笃行

  以点带面培育竞争优势

  随着海南自贸港建设的推进,琼海博鳌亚洲论坛和文昌航天发射保供电“常态化”,海南岛国际电影节、消博会等越来越多的重大活动纷纷落户,保电范围辐射到了全岛。海南电网公司安全监管部总经理黄立毅自豪地说:“在南方电网公司系统内,我们每年承担的特级保供电任务首屈一指,连续应对各类高级别、高强度保供电的能力得到了实践检验。”

  5月17日,博鳌亚洲论坛联席会议工作机制领导小组办公室发来感谢信,诚挚地感谢海南电网公司为论坛年会20周年顺利召开作出的积极贡献。20年博鳌保电零失误的荣光背后,是海南电网人对技术创新永不停止的探索。

  作为第一批打造的核心能力之一,基于海南数字电网平台开发的智慧保电系统进入应用阶段,依托物联网、人工智能技术支撑,打通了“输变配用”各领域数据链路,绘制出保供电“一张图”,对重要变电站、线路、场所等24小时全景式扫描,实现保电现场实时掌握、保电物资实时调配、保电人员即时通信的功能。

  “目前我们已接入博鳌亚洲论坛年会、文昌航天发射应用场景,为重大政治保电装上智慧大脑。”海南电网信通分公司数据资产运行管理部经理张海容对该系统充满期待,“智慧保电在下一次博鳌亚洲论坛年会就能派上用场了。”

  不断扩大的保供电版图,不断拔高的保供电标准,为海南电网风险管控核心能力打造提供了先决条件。作为天然独立的地理单元,海南每年登陆台风多、高温时间长,依靠海南联网二回线路与大电网相连,昌江核电投运造成“大机小网”等,导致电网运行风险长期存在。海南电网公司电力调度中心总经理陈靖说:“每一次保供电任务,都是一次对调度风险管控的严峻挑战,也练就了我们一身从容应对的看家本领。”

  截至6月底,海南省持续高温日数值破同期历史极值,海南电网统调负荷十创新高,电力供应始终平稳有序。海南电网公司电力调度中心总经理助理毛李帆认为:“这不过是无数次的实战检验之一,我们已初步形成了‘一二三四,四三一’风险管理类体系,从风险监测、辨识、评估、预警、签发、控制、回顾等方面建立了全链条管理机制。”

  打造核心能力,离不开人。海南电网公司提前布局,摸索出一条风险管控人才培养道路。“我们早几年就开始储备人才,如今海口、三亚、儋州、琼海四大地调专业人员结构趋向年轻化,面对风险集中、增多的情况均能独当一面。”陈靖对此深有体会。

 展望

  以智慧服务为客户创造价值

  “海南电网公司的最大政治、最大实际就是服务海南自贸港建设,首先要满足老百姓美好生活的用能用电需要。”宋新明表示,“与省内能源企业、通信、银行等其他单位横向比起来,我们要成为最突出的、口口相传、全社会公认的卓越企业。”

  今年4月9日上午,海南自贸港电力营商环境海口体验中心对外营业,这是海南首个电力营商环境体验中心,集传统供电营业厅与智慧用能服务为一体,为客户提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供电服务,是海南电网公司打造现代化供电服务体系的里程碑。

  “客户经理告诉我,优化后的充电桩报装流程缩减到两个环节,报装材料仅需身份证明及物业权属证明。”市民韩先生体验新能源汽车模拟驾驶后,看到屏幕上节省的油费和减少的二氧化碳排量非常满意。

  “打造客户增值服务的核心能力,是一个系统工程。”海南电网公司市场营销部总经理马芸介绍:“我们成立了现代供电服务体系专班,组建智慧用能顾问团队,有条不紊地探索建立产品体系以及商业模式,形成产品标准、工作标准等。”

  4月17日,海南电网公司通过共享模式,与蔚来汽车海南区域公司合作共建的首座换电站——海口长滨路蔚来换电站投入运营。两家企业建立深度合作关系,是以市场化的方式,整合各自优势资源,探索车辆及充电商业模式创新,推进构建海南新能源汽车充换电基础设施“一张网”运营模式,助力海南清洁能源岛建设。

  营商环境和生态环境一样,是海南吃饭的本钱。上半年,海南电网公司积极对接数字政府,完成与海南省政务网电子证照共享应用功能开发,实现5类电子证照的共享,支撑低压用户“零资料”“零审批”的无感报装,促进数据资产价值的全面释放。马芸表示:“我们选取海口江东新区、琼海博鳌乐城新区开展业扩报装超常规试点,实现高压办电精简至2个环节,办电环节数量保持国际领先水平。”

  百年时光荏苒,曾经的“天涯海角”,如今已在世界聚光灯下,变成了充满机遇和可能的梦想之地。海南电网公司要全力扛起央企“顶梁柱”“压舱石”的使命担当,抢抓改革时间窗口,加强核心能力建设,在服务海南自贸港建设大潮中奋楫扬帆。 (郭卫华)

■ 数说

  ● “十三五”期间,接续开展电网提升、省域智能电网建设两个“三年行动计划”,累计投资超286亿元。

  ● 全省户均停电时间由48小时大幅降低至11.94小时,提升幅度位居全国前列。

  ● 海南电网公司综合标杆一流评价指数从41.5分提升至81.43分,迈入网内一流水平。

  ● 投资176亿元进行农网改造升级,农村综合电压合格率由94%提升至99.82%。

  ● 2020年售电量达到292亿千瓦时,比2015年增长41%;线损率从7.25%降低至5.5%,下降1.75个百分点。

  ● 全面减免办电费用,率先在国内实现全省160千伏安小微企业低压供电。

  ● 全省清洁能源装机占比提升至67%,清洁能源实现100%消纳,达到国内领先水平。

  ● 2019年5月,海南电网二回联网工程建成投运,为海南电力供应提供了“双保险”。

  ● “十三五”期间圆满完成10次航天卫星发射保供电,博鳌保电连续18年万无一失。

■ 延伸阅读

  海南电网输变电检修分公司打造自主检修核心能力

  业务省级集约 资源有效盘活

  作为第一家实施业务省级集约的新兴业务企业,海南电网输变电检修分公司大刀阔斧改革,将全省变电检修班组人员编制由381人缩减至294人,实现核心资源优化配置和全省检修人才统筹调配,班组自主检修能力得到大幅提升。

  据了解,该公司通过组织机构优化,实现了人力资源集约化,检修作业人员减少87人,有效节约人力成本730万元。通过“分区存放、按需调配、统一共享”集约模式,工具器成本节约1818万元,提升了装备的使用率,有效解决检修资源不平衡问题。该公司负责人介绍:“我们建立检修人员跨片区、跨专业协同工作机制,实现核心资源优化配置和全省检修人才统筹调配,有效提升了检修效率和应急抢修及时率。”

  去年受新冠肺炎疫情影响,没有了厂家技术指导,全省范围内设备检修任务落在了检修分公司身上。该公司主动作为,统筹调配全省检修技术骨干,组建攻坚克难团队,首次自主完成220千伏李坊站220千伏核李Ⅰ、Ⅱ线GIS漏气解体检修工作,及时解决了重要设备紧急缺陷,确保了西电北送通道正常运行。

  从这件事受到启发,海南电网公司生产技术部总经理吕青山说:“设备检修‘卡脖子’的问题,让我们对打造自主检修核心能力有了更加深刻认识,绝不能把电网安全运行寄托在外部力量上。”

  从年初开始,该公司瞄准变电一次、二次设备自主检修,按照“填空白、补短板、强弱项、扬优势”原则,全面开展自主检修核心能力建设,目前已完成了工作措施细化、技能提升模块编制和专家团队组建,采用“雷达图”方式对专家团队成员及检修分公司整体技能状态摸底、评估,印发了检修业务职责界面、二次设备及回路验收指引、作业指导书、业务指导书等管理规定与作业标准。

  截至6月底,该公司通过实战练兵,开展设备隐患排查及整治,累计完成56台断路器拒动隐患排查、消缺缺陷1553项,自主完成4台真空断路器解体检修、9组核容不合格蓄电池及158套超期服役保护电源插件更换等,不断强化“能装会修、全面主导”的变压器、断路器设备检修能力。吕青山说:“‘十四五’期间,海南电网公司即将建设500千伏变电站,我们必须提前掌握高电压等级设备的技术能力,才能更好地进行验收管控及运维保障。” (郭卫华 王妍馨)

  (本版图片为资料图))

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