辽宁大连供电公司提升专业班组建设质量

　　8月5日，辽宁大连供电公司报送的“班组建设实践案例”入选了国网辽宁省电力有限公司班组建设十佳成果。截至目前，该公司36个班组具备125项核心业务自主实施能力，11名员工入选国网辽宁电力“托举人才”和高级专家，共完成创新课题88项，获国家发明专利授权和各级科技、质量管理(QC)成果奖项63项。

　　2020年以来，大连供电公司聚焦班组基础管理、工作质效、员工素质等方面，持续优化班组管理模式，通过开展劳动竞赛、班组评比等活动，着力构建班组标准化体系，加快基层班组的数智化转型，持续提升各专业班组建设质量。

班组标准化建设形成驱动力

　　8月6日，大连供电公司变电检修二工区变电检修一班执行66千伏周水子变电站2号主变压器系统缺陷消除及例行检修工作。该班组使用了自主研发的变压器补油装置，在10分钟之内完成了变压器补油工作，效率比之前提升了一倍。

　　2021年，大连供电公司制订了班组专业类记录规范和班组建设考核评分实施细则，不断优化班组基础管理，提升工作效率和班组成员整体素质。该公司将213个班组根据专业性质分成10类，围绕158项指标进行对标评比。

　　“在班组评比的驱动下，我们班不仅在核心业务自主实施能力方面有所提升，而且还研发了变压器补油装置、油位测量装置、多用途检修扳手等专用工具，获国家实用新型专利授权3项，以及大连市质量科技成果奖8项。”变电检修一班班长刘文波说。

　　同时，大连供电公司引导先进班组发挥示范作用，并通过“班组结对子”“班组建设比拼”等方式，激发班组成员创先争优的主动性。

　　2020年至今，大连供电公司有1个班组获得全国工人先锋号、1个班组获得辽宁省工人先锋号、2个班组获得全国质量信得过班组称号，13个班组获得市级表彰。

　班组数智化建设提高工作效率

　　4月29日7时，大连沙河口区供电公司配电运检班班长郭天勇打开了该公司自主开发的数字化配电运维APP，仅用10秒就完成了工作票的在线许可办理，并自动流转到下一环节，压缩了工作票的审核时间。2021年10月，该公司数字化班组建设成果通过了国家电网有限公司验收。

　　“数字化配电运维APP集合了多个生产运维系统，实现了工作票、操作票在线办理。运维人员还能在线监测、实时掌控辖区配电网运行状况。”郭天勇说，“应用数字化配电运维APP后，每名班组成员每年能节省288个小时的工作票审核时间，每个配电运行检修班组每月可减少800千米的设备巡检工作量。”

　　5月5日，金普新区二十里堡街道的一个台区受到外力破坏，二十里堡供电所员工通过智能化供电服务指挥系统、掌上供电服务APP等工具，仅用5分钟就找到了故障原因，用1个小时完成了全部抢修工作，较以往供电故障恢复效率提高了1.5倍。

　　在班组建设过程中，大连供电公司注重数字化库房、智慧营业厅、配网智能运维实训场的建设，通过优化人、财、物等资源的配置，不断提升班组工作效率。

　　2020年以来，大连供电公司鼓励班组组建数字化柔性团队，深化数据平台应用、优化业务流程、研发虚拟数字员工，多措并举为基层班组减负。该公司输电专业班组通过深化输电全景平台应用，实现架空线路、电缆隧道可视化监控和无人机适航区域自主巡检;变电专业班组使用自主开发的移动运检APP，实现了技术资料在线共享、日常巡检的人机协同。

以劳动竞赛促比学赶超

　　2020年起，大连供电公司持续开展劳动竞赛，提高员工队伍素质。该公司以电能计量表数据采集成功率、降低线损率等日常工作作为竞赛内容，激发班组内生动力。

　　今年3月底疫情防控期间，大连供电公司客户服务中心核算一班建立了一套灵活性、操作性强的班组业务流程，保障了大连供电公司421.86万户客户的电费精准审核和及时发行。该班组也因此在4月的劳动竞赛中取得优胜。在以赛促进班组成员比学赶超的氛围下，该公司营业班组建立了“内转联动服务机制”“首问负责机制”等规章制度，不断优化服务流程，提升供电服务水平。该公司带电作业班不断改进工器具使用方法、拓展带电作业新项目，2021年共完成带电作业1200次。

　　随着各专业班组工作效率和质量的提高，大连供电公司班组建设的效果逐渐显现。2020年以来，大连供电公司多次获得全国总工会、辽宁省总工会和国网辽宁电力各项竞赛团体奖项。2021年，金州新区供电公司变电二次运检班获辽宁省“安康杯”竞赛优胜班组。大连电力信通公司信息运检二班在大连市首届“工匠杯”职工技能竞赛中获得第一名，在国网辽宁电力智能调度与网络安全技能竞赛中获得团体二等奖。（王帅）