甘肃天水供电公司着力提升全员综合素质

　　3月25日，甘肃省天水市2023年职工职业技能竞赛圆满结束。凭借扎实的理论基础和实操技巧，天水供电公司3名参赛选手脱颖而出，在应急理论笔试、现场紧急救护及三公里越野项目中，综合成绩排名前三。

　　2020年，天水供电公司启动全员综合素质提升工程，着力打造基本岗位胜任、专业骨干、专家人才“三支队伍”，全面加强高素质人才队伍建设。该公司秉承“培训赋能、学习提升”的理念，结合企业发展战略目标和工作实际，调整优化素质提升方案，引导全员“学真本领、练真本事”，推动素质提升工作更深、更细、更实开展。

优化培训体系 提高全员综合素质

　　3月15日，在清水县供电公司“光明学堂”微课堂上，该公司组织十余名党务工作者共同学习党建工作相关知识，进一步提高基层党务工作规范化水平。

　　自全员综合素质提升工程实施以来，天水供电公司构建起“纵向覆盖、横向融合”的内部培训体系。该公司各专业、所属各单位结合实际情况，举办了“光明学堂”“变电大讲堂”“秦供夜校”等微课堂活动。员工轮流当讲师，结合每周更新的课题向大家作经验分享，在备课输入知识和授课输出知识的过程中，补齐业务短板，夯实理论基础，提高专业能力。

　　在“职工夜校”“班组讲堂”等微课堂上，天水供电公司注重在“短、小、实”上下功夫，立足“微视角”，组织“微讨论”，鼓励员工通过现场演示、小组讨论、示范演示等形式，将工作中遇到的问题作为核心内容，互相分享经验及技能技巧。

　　截至目前，天水供电公司共开展微课堂活动540次，开发系列学习课程8类46项，参与员工超过3000人次。

挖掘培训资源 促进员工能力提升

　　2022年8月24日，天水供电公司启动了为期一个月的新员工“雏飞行动”。该公司统筹内外部培训资源，组织37名新员工接受企业文化、职业心态转变、制度宣贯、职业技能提升等方面的综合培训。

　　为了使新员工快速融入企业，天水供电公司根据员工在不同成长阶段的需求，开设了情绪管理、压力管理、职业生涯规划等课程，并定期组织相关活动，帮助新员工尽快进入工作状态。

　　天水供电公司还面向转岗员工开展“学技术、练技能、干标准活、上合格岗”活动，为他们提供业务能力提升平台和培训资源。该公司优选培训师，制订个性化培训方案，全过程帮助转岗员工融入新集体、熟悉新工作、掌握新知识。

　　建设能满足员工日常培训需求的综合性、专业性实训基地，是天水供电公司开展全员综合素质提升工作的重要一环。目前，该公司已建成5个供电公司级营销类专业实训室、23个供电所实训室，组织转岗人员、现场作业人员开展常态化实训，从工作流程、施工工艺、现场管控等方面，强化对各项工作流程的演练，进一步提升员工的实操技能和岗位胜任能力。

　　此外，天水供电公司还组建了一支由营销、生产、调度等11个专业共47人组成的兼职培训师队伍，根据该公司年度培训计划开展专业课程、项目开发及教学转化等工作。在2020年国网甘肃省电力公司青年培训师教学技能竞赛中，这支队伍获得了团体第二名的成绩。

强化过程管控 畅通人才发展通道

　　为了保障全员综合素质提升工作高质量落地，天水供电公司梳理出配网运维、党建、营销等专业的19项专业能力提升点，建立了“月度小考、双月大考、季度抽考、半年评估”考评机制。同时，该公司持续优化完善考核奖惩机制，建立全员“应知应会”达标激励与约束机制，将员工学习培训考评与绩效考核相结合。

　　此外，天水供电公司统筹推进职位能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，激发企业内生动力。通过岗位竞聘，该公司56名30岁以下优秀员工走上班组长岗位，90名基层人员通过竞聘进入该公司本部工作。

　　马坤耀是天水供电公司党委党建部的一名青年员工。2022年，他凭借扎实的专业基础和过硬的业务能力，在该公司岗位竞聘中脱颖而出，从张家川县供电公司台区经理岗位晋升到现在的岗位。今年，因在新岗位工作表现出色，他又被选派前往国网甘肃电力进行为期一年的岗位锻炼，持续提高业务能力。（杨丽 袁圆）