国网启东供电公司召开2025年核心队伍承载力建设与安全管控座谈会

　　近日，国网启东供电公司召开2025年核心队伍承载力建设与安全管控座谈会，进一步规范公司工程管理，提高工程的安全管理水平，保证工程的质量和进度，部署安排，核心队伍承载力建设与安全管控工作任务。公司总经理陈晓建出席会议并讲话，副总经理夏令主持会议，领导班子杨正雨、郭士明、顾赛杰、马益锋出席会议。

　　公司安质部通报2024年典型违章情况，深入宣贯省市公司安全工作会议精神，部署2025年安全生产重点工作。

　　上海晓宇电力建设工程有限公司等5家核心队伍代表就2025年承载力建设与安全管控发言，并与公司相关部门签订年度安全生产责任状。

　　公司设备部、发建中心、调控中心、供电服务中心、营配部、三新公司、益鎏公司提出专业管理要求，一是实施分包队伍“同心圆”管理，聚焦“安全”这一核心，强化安全同质化管理，落实外包现场“同进同出”，严防“以包代管”;二是推进分包队伍能力素质提升，帮助编制培训清单，指导完善内部培训机制，组织专业技能比武;三是完善分包队伍及人员的安全评价及结果应用机制，将评价结果直接反馈到招标环节，培育核心分包队伍;四是开展“无违章”项目创建，将严重违章和重复违章考核与合同金额、工程结算挂钩，倒逼分包队伍负责人主动抓安全，对持续轻视安全的分包队伍，实施停工停产、加黑名单直至退出本地市场等措施，实现风险源头管控。

　　座谈会播放警示教育片《围猎：行贿者说》，通过一个个行贿者和受贿者讲述自己所作所为，从最初的有心防范，到不断触碰安全边界、经济边界、纪律边界，最终滑向深渊，严重后果发人深省。公司纪委书记杨正雨提出，一要提高诚信、法律意识，把好质量关;二要坚守安全、道德底线，明确行为准则。公司各部门与各分包队伍之间必须规范“亲”“清”交往，既积极作为解决困难，又恪守法纪底线。

　　陈晓建对各核心队伍在2024年对启东公司的鼎力支持表示感谢。陈晓建指出，座谈会上各职能部门及核心队伍代表的发言，深入总结了2024年分包项目存在的问题和短板，2025年各分包队伍必须统筹“人员、设备、环境、管理”四大要素，明确“意识、能力、管理、机制”四大措施，扎实提高队伍施工承载力，坚持优质服务思想，坚守“安全是底线，一失万无”的红线，达成双赢目标。(徐捷)