记者：请简要介绍集团公司2021年工程建设工作思路。
杨希斌：2021年以及今后一段时间，工程建设领域重点工作是按照“一个愿景、两个底线、六个加强”的总体要求，聚焦新方位，抢抓新机遇，突出高质量发展导向，认真落实集团公司的新思路、新战略、新举措，确保电网建设生态优先、绿色发展的“施工图”一绘到底。推动“工程＋标准化”“工程＋数字化”“工程＋模块化”“工程＋创新示范”发展，推动各项工作再上新台阶。
记者：如何确保完成今年的建设任务？
杨希斌：一是强化工程标准化开工管理。各项工程开工需严格对照公司标准化开工各项要求逐一落实。二是实施工程进度动态管控。围绕年度目标任务，不断优化工程里程碑计划，实现均衡开工，均衡投产，确保全年投资任务顺利完成。三是继续创新建管模式。充分践行生态优先、绿色发展的理念，推广机械化施工，建筑物一体化复合墙板、标准化成品预制小件等新技术应用，以实现现场“零焊接、零叠装、零涂刷、少湿作业”，高效率推动模块化建设进入实质化应用阶段。
记者：如何确保基建安全稳定局面？
杨希斌：一是抓人防。加强基建安全管理人员培训与取证工作。继续加强各级安全检查，常态化开展各项疫情防控工作。二是抓物防。保障安全文明施工标准化费用投入，严格安全文明施工费使用。三是抓技防。加强施工风险分级管控与隐患排查治理。持续强化分包安全管理，健全分包队伍“能进能退”机制。不断强化应急救援管理，建立健全建设单位与施工单位、项目部两级突发事件预警及应急处置机制。
记者：在提升工程建设质量方面有哪些举措？
杨希斌：一是强化设计源头质量。开展全过程设计质量评价工作，优中选优设计单位。提升精准设计，积极推动物资利库利旧，减少库存结余，从严控制增量。二是强化标准工艺示范应用。工程在项目管理策划阶段明确标准工艺执行清单，严格工艺设计，固化工艺成果。三是开展标准化过程验收、标准化转序工作。严格执行国家、行业及公司相关规定。落实设备安装关键环节、薄弱环节管控要求，全面应用标准化作业指导文件。四是不断巩固质量管理成果。把握“高质量”特点、树立“高质量”思维，积极创建国家级、电力行业、自治区级优质样板工程。
记者：如何持续深化精益建设管理、推进建管队伍建设？
杨希斌：精益管理方面，一是深化合规全程管控。做到程序合规，按照法律法规流程要求，按照基建建设程序，有序推进工程前期、施工建设、验收投产和总结评价各项管理工作。二是深化计划精准管控。坚持依法开工、有序推进、均衡投产原则，强化合理工期要求，科学编制工程“综合计划”。三是深化造价精益管理。发布并全面推广应用公司35-500千伏输变电工程通用造价，规范输变电工程施工招标、初设概算编审标准化，实现所有电压等级工程100%全覆盖。在推进建管队伍建设方面，一是深化党建引领机制。深入推进工程项目临时党支部标准化建设，开展“临时党支部建设提升年”活动，促进党建工作与基建工作同频共振、互动双赢。二是强化项目部建设。加强员工培训赋能，强化业主项目部的班组式管理。
记者：集团公司在加快推进数字基建建设方面有哪些举措？
杨希斌：一是按期完成基建数字化平台开发。打造具有生命力的基建数字化生态系统。二是统筹推进智慧工地建设。搭建智慧工地技术场景，形成系列标准和解决方案，通过数字化手段，持续深化减负增效，提高工程管理质效水平。
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