26年，变电运维一线的耕耘与创新——记全国五一劳动奖章获得者池永

　　●人物简介

　　池永，中共党员，重庆綦江供电公司变电集控站班长，曾获得重庆市五一劳动奖章、国家电网有限公司劳动模范、国网重庆市电力公司劳动模范等荣誉。

　　●劳动者说

　　只有时时刻刻把安全放在心中，积极主动、担当作为，才能更好地保障电网安全，守护好万家灯火。

　　从事变电运维工作26年来，池永扎根一线钻研变电站设备原理，不断夯实专业理论基础;牵头开展技术创新，提升运维工作质效。担任班组长后，他不断优化班组内部管理机制，带领班组成员共同提高专业技能，守护电网安全。

29本工作日记

　　见证专业骨干的成长

　　1997年，池永从部队退伍入职重庆綦江供电公司，从事变电运维工作。

　　为了熟练开展设备巡检维护、缺陷分析等工作，全面掌握变电站设备运行情况，池永不断强化专业知识学习。他自己制作了一张近1平方米大小的变电站接线图，用不同颜色的笔详细标注了不同电压等级电气设备的名称和功能。他随身带着这张接线图，每天根据日常巡检日志内容在图中填写站内设备的运行原理。他把接线图当作“枕边书”，每天巩固学习，没过多久便将变电站运维工作需要掌握的设备原理和相关操作烂熟于心。

　　凭着这股子肯钻研的劲头，池永很快在专业上崭露头角。2002年，他担任220千伏綦江变电站站长。2006年，为进一步强化变电站站内作业现场安全监督与人员管理，池永和同事共同讨论变电站各类检修施工可能存在的安全隐患，并结合变电站原有管理规范，提出了“黄马甲”安全制度：在站内开展作业时，工作许可人、工作负责人、专责监护人需要穿上明示身份的黄马甲，进一步明确作业现场安全监督、管理人员的职责，避免存在作业面安全管控人员权责不清等情况，加大作业现场安全风险管控力度。2008年，基于“黄马甲”安全制度，池永牵头开发了“黄马甲”触摸查询系统、“黄马甲”语音提示系统、“黄马甲”二次系统屏智能标识牌等，进一步提高了作业现场的安全水平。

　　做事留痕、精益求精，池永一直都保持着写工作日记的习惯。这些年，他记满了29本工作日记，详细记录了他参与过的大大小小检修工作的相关安排、遇到的难题，以及根据现场情况总结的经验。这些工作日记见证了“黄马甲”安全制度的逐步系统化实施，见证了该制度被推广至国网重庆市电力公司全部施工现场的过程，也见证了他从新人一步步成长为专业骨干的不懈努力。

　20项创新成果

　　解决变电运维难题

　　池永把创新作为提升运维工作质效的重要方法。“我喜欢钻研新技术，问题在一线产生，问题的答案也是。”池永说。2011年，他成为綦江供电公司变电运维班班长，积极带领班组成员通过创新来解决生产中遇到的难题。

　　为提高10千伏线路接地故障排查效率，2018年6月，池永结合自己多年的变电站巡检经验，提出了采用消弧线圈并联中电阻接地方式，提高10千伏线路单相接地故障选线准确性的建议，确保运维人员能及时发现接地故障信息，并向变电集控站监控人员提示接地风险。方案得到认可后，他带领班组创新创效小组成员攻关“10千伏线路单相接地故障消弧接地选线装置”科研项目。相关成果于2018年研发成功，并被应用于綦江供电公司供区内全部35座变电站，帮助检修人员缩小线路故障查找范围，提高工作效率。2018年11月，该项目获得国网重庆电力青年创新创意大赛第一名。

　　池永认为，创新能够解决工作难题，也能辅助开展人才培养工作。2019年9月，池永牵头成立綦江供电公司劳模联合创新工作室，带领工作室成员研发了虚拟现实(VR)培训系统。新入职员工可以通过VR系统模拟进入变电站，模拟开展变电站巡检工作。“很多刚来的员工不能进场摸设备，但又需要了解站内设备情况。我们就想出了利用VR系统让大家模拟操作的办法。”池永说。他还和工作室成员更新了变电站三维仿真系统，增加了倒闸操作和事故处理等场景，丰富了变电运维人员的日常培训内容。

　　綦江供电公司劳模联合创新工作室成立以来，池永带领工作室成员研发了10千伏线路单相接地故障消弧接地选线装置、10千伏电容器相控投切装置等20项成果。

　27版绩效管理方案

　　激活班组内生动力

　　“本月绩效为新绩效考核方案调整后第一次折算，请大家仔细核定个人得分……”3月31日，池永在綦江变电集控站班务会上提醒班组成员仔细核算绩效。

　　2021年5月，綦江供电公司变电运维班更名为綦江变电集控站，池永继续担任班长。为了激励员工提升综合素质和工作业绩，让大家干劲更足、更有奔头，2018年起，他开始结合实际情况优化班组内部绩效管理模式。随着班组工作内容、人员结构等的不断变化，他牵头先后修编了27版绩效管理方案，最终形成了符合班组工作实际的绩效管理体系。班组成员以分计酬、多劳多得，大家比学赶超、共同进步。

　　池永从工作重难点、工作技能等级、工作强度与复杂度等方面出发，细化了班组每项工作的考核分值和计算方法。基于这套绩效管理方案，綦江变电集控站抓住安全生产关键业绩指标，构建安全生产奖惩机制，并面向全体班组成员设置安全生产奖金池，以指标结果为依据严格奖惩，对安全责任事件严肃问责追责，强化班组成员的安全意识。

　　2022年8月，綦江供电公司整合綦江及万盛地区的变电运维专业资源，对两地的变电站运维业务和变电运维班组实施融合，仍由池永担任新班组的班长。他所带班组负责开展运维一体化管理的变电站从21座增加至35座，主变压器增加至71台，容量共173万千伏安，班组成员也从35人增加至59人。

　　为了帮助新班组的成员快速进入工作状态，池永定期组专业技能培训，帮助他们提升综合能力。由于此前两个班组在业务流程、内部管理等方面的制度有所不同，他便根据新班组的工作内容、人员专业特征等情况，持续优化班组内部管理，完善变电集控业务监控流程、设备管理方案，编制全员核心业务技能提升方案，确保了新班组工作的高效推进。（林熙熙 鄢江奎）