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啃下特高压工程施工“硬骨头”——记全国五一劳动奖章获得者穆峰磊

国家电网报 发布时间:2024-07-18 14:28:19 作者:滚艳 袁政

  人物名片:穆峰磊,国网新疆电力有限公司建设分公司副总工程师,高级工程师,曾获新疆维吾尔自治区开发建设新疆奖章、国家电网有限公司重大电网工程建设先进个人等荣誉。

  劳动者说:努力的人,不惧坎坷;奋斗的人,不畏挫折。

  “这些天新疆地区持续高温,现场要做好气温监测,气温40摄氏度以上要停止室外露天作业……”7月11日,在±800千伏哈密—重庆特高压直流工程建设现场,国网新疆电力有限公司建设分公司副总工程师穆峰磊正给工程技术专责褚忠凯交代高温天气作业的注意事项。

  今年45岁的穆峰磊是±800千伏哈密—重庆特高压直流工程的业主项目常务副经理。该工程新疆段90%的线路位于新疆九大风区之一的三塘湖至淖毛湖风区,此处一年中的100多天有8级以上大风,局部地段阵风达12级以上,给工程建设带来挑战。

  参加工作24年来,穆峰磊带领团队克服恶劣天气影响、地形复杂等困难,创新施工工法和工程管理模式,啃下特高压工程施工“硬骨头”,破解工程建设难题。

带头攻关特高压线路施工关键技术

  2012年7月,±800千伏哈密南—郑州特高压直流输电工程(简称“天中直流工程”)开工建设。该工程是国家实施“疆电外送”的首个特高压直流输电工程,起于新疆哈密的天山换流站,止于河南郑州的中州换流站,途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南六省(自治区)。穆峰磊担任该工程新疆段现场管理专责。

  以前,新疆电网只有750千伏及以下电压等级的输电线路。“第一次参加特高压工程建设,挑战还是挺大的。”穆峰磊回忆道。万事开头难,何况还是场硬仗。

  天中直流工程新疆段全长165.553千米,是天中直流工程的第一段。该段使用6分裂1000平方毫米截面的大截面导线。相比以往750千伏输电线路工程采用的6分裂400平方毫米截面的导线,这种导线更重。要将如此重的导线牵引到铁塔上,对牵引设备要求极高。

  面对这个难题,穆峰磊钻研大截面导线施工关键技术,并组织工程新疆段各参建单位学习大截面导线展放的施工要点。在导线展放作业开始前,为保障导线展放质量,穆峰磊和同事们前往现场仔细勘查,根据地形选取合适的牵张场地址。他们还联合设计、施工、监理等单位,多次计算论证,最终采用“1牵4+1牵2”(用1台牵引机配合张力机同步展放同相的4根子导线,并以1根牵引绳同时牵放2根子导线,将这两种放线工艺相结合)的方式展放导线,保障了工程顺利推进。

创新工法解决基础施工难题

  在电网工程建设中,穆峰磊注重创新,有针对性地解决工程施工难题。

  2016年,±1100千伏昌吉—古泉特高压直流工程开工建设。该工程是世界上电压等级最高、输电距离最远、输送容量最大、技术水平最高的特高压直流输电工程。

  当时,穆峰磊任国网新疆电力建设部特高压项目经理,负责管理全疆特高压电网建设项目。

  “工程新疆段建设在国内外没有任何可遵循的标准和规范,它的首创性决定了工程建设会面临前所未有的困难和挑战。”虽然时隔多年,但提起工程的建设历程,穆峰磊记忆犹新。工程新疆段沿线以沙漠、戈壁、山地为主,途经百里风区,气候环境和地理条件恶劣,工程建设面临基础浇筑及养护方面的难题。

  以往基础浇筑时,施工人员会在现场搅拌混凝土。但由于±1100千伏昌吉—古泉特高压直流工程线路翻越东天山,原材料运输困难,只能由施工人员在别处搅拌好混凝土后运送到山下,再用索道运输到浇筑点,但搅拌好的混凝土比较容易凝固。如何确保在距离现场15千米以外的地方搅拌好的混凝土在运输中不凝固,是工程建设面临的一大难题。穆峰磊组织施工方联合部分科研院校开展技术攻关。最终,他们采用在混凝土搅拌时加入新材料的方式解决了这一难题。

  2018年,±1100千伏昌吉—古泉特高压直流工程投运。当年,穆峰磊获新疆维吾尔自治区开发建设新疆奖章。

  这些年,穆峰磊参与过750千伏乌北—凤凰输变电工程、±1100千伏昌吉—古泉特高压直流工程等40多项超高压、特高压电网工程,通过创新工法,多次解决施工难题。

 优化模式提升工程管理质效

  近年来,新疆电网建设步伐加快。电网建设项目前期工作内容多、周期长、范围广,加之政策变化、监管要求调整等,项目手续办理层级多、时间跨度长,2022年以前,国网新疆电力电网工程从立项、纳规、可研、核准至投运平均周期约2~3年。

  2022年,穆峰担任国网新疆电力建设部安全质量处处长,负责工程建设管理的统筹工作。他提出建立项目前期和工程前期一体化运作机制,提升工程管理质效。

  说干就干,穆峰磊协调推进项目前期和工程前期工作高效衔接,牵头建设超特高压工程柔性团队,组织团队成员反复分析和评估项目前期和工程前期业务的审批机构、手续申报材料、审批内容和关键节点,将原项目前期12项、工程前期74项关键任务优化合并为62项关键任务,减少重复工作,提高工作效率。他带着大家分析电网建设项目前期工作各项手续之间的关系,优化业务办理时序,推动部分业务“串联改并联”,压缩办理时长,优化后项目前期和工程前期业务整体时限从2年缩短至9~12个月。

  穆峰磊还牵头编制了国网新疆电力电网建设项目前期工作一体化管理实施方案及前期工作一体化管理重点管控工作指导意见。他带领同事针对电网工程用林、用草、规划许可、建设用地等10项重点合规性手续办理要求,编制办理流程图,明确手续办理的节点和时长;牵头编制国网新疆电力输变电工程全过程合理工期指导意见,创新形成可研、核准、开工前准备及建设等6个阶段合理工期计划,逐步健全制度体系,为项目落地提供基础保障。(滚艳 袁政)


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