四川攀枝花供电公司以关键人员素质提升推动安全文化落地

　　“对危险点和安全措施的清晰认识是关键。可以在站班会上抽问，检验大家的掌握程度。”“但站班会时间有限，抽问也只是针对个别人。我认为保障安全的关键还是要靠个人安全意识的提升……”2月11日，四川攀枝花供电公司举行现场安全“明白人”交流会。该公司19名现场安全“明白人”结合自身工作经验，讨论如何更好地保证现场安全。

　　近年来，攀枝花供电公司以现场关键人员素质提升为抓手，大力推进安全文化建设，着力培养现场安全“明白人”，让员工增强安全意识、规范安全行为、养成安全习惯，将安全文化融入日常、融入现场。自2021年起，该公司聚焦基层工作负责人、项目经理等现场关键人员，打造一支懂安全、熟业务、会管理、能协调的队伍，发挥他们的引领帮促作用，让一线员工做好自身安全的第一责任人。

　　2月7日，在攀枝花供电公司“三线阳光”文化教育基地内，施工人员通过身临其境的模拟体验，学习事故案例，增强安全意识。该公司打造“流程化、场景式、体验式”的安全警示教育和实训场所，推进班组级标准化场地建设，让实训场所下基层、进站所。“我们在6个一线站所建设了实训场所，每两周对一线员工开展一次现场实训。实训场所设置了不同专业的演练设备。大家在日常工作中遇到问题，可以通过演练寻找解决方案。”该公司安全总监雷鹏介绍。

　　攀枝花供电公司不仅在工程建设等生产一线常态组织开展典型案例学习，还按期举办安全生产“特训营”。生产专业骨干人员分批次参与训练、课程研究和讨论，加强安全知识储备，提高安全技能水平。

　　为了让员工切实体会到“干与不干不一样，干好干差不一样”，攀枝花供电公司以安全业绩为导向，推出相应的激励约束制度，设置“基础+先行+动态”三重激励，提升员工保障安全的主观能动性。奖励的方式包括一次性激励和后约束动态激励，以及在绩效评级、专家人才评选等方面给予倾斜。

　　2024年12月，攀枝花供电公司2023年度金牌现场安全“明白人”何伟在220千伏桐子林变电站集中检修现场，为检修人员讲安全。“‘明白人’结合具体工作和现场情况讲了具体的防范措施，大家都愿意听，也真正学进去了。”桐子林变电站集中检修工作班成员李治国说。

　　攀枝花供电公司从意识、技能、管理三方面加强现场安全“明白人”队伍建设。该公司通过开展“明白人谈经验、违章者说案例、干部挂点讲安全”活动，提升一线员工安全意识;安排现场安全“明白人”深入各类生产施工现场，传授经验、做好示范;建立县级供电公司现场安全“明白人”培养库，组建现场安全“明白人”对口帮扶团队，以师带徒的方式现场教、现场评，培养更多现场安全“明白人”。2021年以来，该公司的三级以上作业风险现场中由现场安全“明白人”担任工作负责人的比例达到76.49%，他们负责的作业现场违章率大幅下降。(王清青 王雪峰)