国家电网公司系统各单位认真贯彻落实公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议精神

　　国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议召开以来，公司系统各单位认真贯彻落实会议精神，坚持战略引领、守正创新、系统谋划，当好新型电力系统建设主力军，推进企业治理体系和治理能力现代化，推动公司和电网高质量发展。

国网华中分部强化战略引领，准确把握“三个平台”“三大功能”定位，努力实现以价值创造为中心的内涵式发展;强化功能建设，进一步推动电网高质量发展，准确把握新型电力系统五大特征和目标要求，按照“补强”“拓展”两个维度分类推进，明确典型场景和阶段性目标，以更有力有效、可感可及的举措推动分部各项功能作用发挥;强化精益管理，围绕建设世界一流企业要求，坚持高质量党建引领，优化经营策略、防范各类风险、激发内生动能，持续推进企业治理体系和治理能力现代化，着力打造更有活力、更高效率的现代新国企。

国网山西电力持续完善党的建设制度机制，纵深推进全面从严治党，锻造过硬干部人才队伍;健全完善推动高质量发展的战略管理机制，服务经济稳增长、经济社会发展全面绿色转型、民生可靠用电，抓好风险防范化解，不断增强战略支撑能力和价值创造能力;加快电网高质量发展，牢牢把握新型电力系统的主要特征，推进各级电网协调发展，优化电网业务管理体系，服务新能源高质量发展;深化改革创新，优化调整生产关系，培育发展新质生产力，服务全国统一电力市场建设，探索建立与现货市场相衔接的容量市场机制，更好发挥市场在促进新能源电量消纳方面的作用。

国网浙江电力进一步健全新型电力系统省级示范区“1+3”框架管理体系、生产关系，高质量推进新型电力系统省级示范区建设。该公司将优化场景建设，健全政策研究机制，支撑推动电力市场运营，形成更加全面、系统、领先的推进体系;围绕“一环四直”网架，抓好主网高质量发展，以建设高效互动型新型配网为目标，抓好配网高质量发展，加快构建现代电网建设体系，形成具有特色的建管模式，加快建设新型调度体系，深化现代设备管理，提升设备本质安全水平;加强基础理论研究，加强科技创新攻关，深化“数字浙电”建设，推动电网作业方式、服务模式、企业治理全方位优化重塑。

国网河南电力牢固树立“从严管理、和谐共赢、创新发展”工作理念，树实风、下实功、求实效，全面加强党的建设，全力抓好安全生产，全力加快电网转型，全力推动发展提质，全力推动改革创新。该公司坚决守牢“保”的底线，打好电力保供和安全“两场硬仗”，确保电力保供和安全生产万无一失;夯实“稳”的基础，做好稳改革、稳服务、稳队伍“三篇文章”;巩固“进”的态势，抓好电网转型、经营管理、服务大局、收官开局“四件要事”，奋力开创电网高质量发展新局面。

国网重庆电力结合重庆新时代西部大开发重要战略支点、内陆开放综合枢纽“两大定位”，落实公司党组部署，明确未来发展的中心任务、角色定位及价值导向。该公司推进各级电网建设，按期投运特高压直流工程，有针对性地实施主网优化、配网提升工程，构建满足新型电力系统发展需求的新型电网;提升企业治理各项能力，持续深化全面从严治党，把严的基调、严的措施、严的氛围贯穿到各层级、各领域，营造遵规守纪浓厚氛围;夯实基层基础，打造高素质专业人才队伍;抓牢安全生产，落实落细“四个管住”要求，着力实施老旧设备改造，提升运检业务水平，夯实安全生产基础。

全球能源互联网集团全面融入公司国际业务发展，以推动能源电力互联互通为主线，聚焦研究、合作、传媒三大业务，为加快推动全球能源互联网建设、服务公司和电网高质量发展贡献力量。该集团将以全球能源互联网“中国倡议”提出十年为契机，承办全球能源互联网大会等重大会议活动;深化系列研究，打造年度旗舰报告《全球电力发展报告(2025)》等品牌成果;夯实数据信息、模型工具等基础研究能力，构建全球能源电力数据库;深化国际合作，强化驻外机构建设;聚焦重大主题传播，提升国际国内影响力。

国网综能服务集团围绕支撑新型电力系统建设，巩固既有优势，深耕重点支撑领域，稳步扩大支撑业务规模，提升产业价值贡献度。该集团谋划实施引领型、龙头型、示范型项目，加强资源要素统筹，强化优势互补、资源共享，推动各省级综合能源公司围绕新能源电源并网等新型电力系统建设中的重点难点，有针对性地提供解决方案，形成服务属地新型电力系统建设专业支撑力量;加强能源电力“双碳”路径、电力碳排放核算等问题研究，加强碳业务体系建设，深化绿电绿证交易，参与电力碳足迹管理，力争成为公司碳管理的重要支撑力量和电碳新兴业务的主要实施主体。

国网车网技术公司持续做大做强做优国家电网智慧车联网平台，运营好国家充电设施监测服务平台，服务构建高质量充换电网络体系，支撑新型电力系统建设和新能源汽车产业发展;优化国家电网智慧车联网平台系统功能，健全服务体系，提升用户充电体验;持续完善国家充电设施监测服务平台“国家-省-市”三级平台监管体系，做好行业数据发布和政府智力支持;加大科技研发投入，加强产学研用融合，健全技术标准体系;积极参与新型调度体系建设，深化新能源汽车充新能源电交易模式，壮大智慧车联网平台车网互动交易规模。

国网信通公司结合电网整体发展规划和电网调度体系要求，强化通信网络规划的系统性、全局性、前瞻性，推进通信网从“支撑主网”向“主配一体、全网管控、安全交互”转变;扛牢数字化项目建设管理主体责任，加强项目源头管控和业数融合支撑，发挥两级信通公司的协同优势，健全一体化建管模式;持续打造“架构安全、配置安全、容量安全”的云平台、“能力开放、服务共享、数据贯通”的企业中台、“布局合理、安全可靠、绿色低碳”的数据中心，夯实数字底座;深化数智赋能赋效，提升网上国网、车联网等重要业务系统保障水平，加快扩大智算中心算力规模，深化算力资源规划和运维运营，支撑人工智能规模化应用。

英大集团坚持巡视整改与高质量发展同题共答，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，坚持健全“三级监管”“四协同”“五位一体”治理体系，坚持走央企金融集约化内涵式发展道路;突出“服务、监管、集约、风控”提升，围绕高质量发展首要任务，深入开展“服务提升年”活动，不断增强核心功能，提升核心竞争力。该集团以党建引领凝心铸魂，提高政治站位;服务主业提升质效，稳固本源价值;三级监管加固升级，提升金融监管效能;五篇大文章齐头并进，增强金融服务能力;改革创新深化赋能，涵养发展潜力;上市公司规范创优，巩固品牌形象;合规风控绝不放松，守牢金融风险防线。(雷博涵 曹琰 赵亚男 黄琳 霍鑫 游绍斌 张超义 李雨桐 张健 李莉敏 刘真 王祎诺)