“我们就是要通过打破固有思维，以全新的管理理念重塑预算体系，让每一分钱都依法、合规地花在刀刃上，创造最大效益。”3月18日，国网吉林省电力有限公司财资部主任张明辉就该公司如何通过重塑预算体系推进提质增效工作作了介绍。该公司聚焦“降、堵、清、补、提、强、抓、增、争、优”十字方针，通过重塑预算体系，坚持“四化”统筹，全力推进提质增效。
国网吉林电力在2月26日将提质增效工作作为年度改革攻坚重点任务后，结合生产经营管理实际和吉林省经济社会发展环境，将重塑预算体系作为提质增效的重要支撑。
据介绍，国网吉林电力重塑后的预算体系，在预算管理上改变了以往各部门各自为战、财务部门单一管控的模式。“各专业部门对本专业预算项目的必要性、可行性把控，我们财务部对项目合规性、可能性把关，各基层单位则对本单位的预算项目时效性、准确性负责，以达到预算管理更精准、执行更有效的目的，最大限度减少企业不必要、不合理支出。”张明辉说。
国网吉林电力充分发挥在资金集约管控共享平台、集团指挥税务共享体系、集团智慧核算共享平台和智慧内控体系四大信息平台方面先行一步的优势，从技术层面给予了新型预算体系建设强有力的技术支撑。在具体行动措施上，该公司眼睛向内，以“降成本、堵漏洞、清存量、补弱项、提水平、强管理、抓创新”七项措施从企业内部挖潜提质;同时眼睛向外，通过“增市场、争政策、优环境”主动作为，与政府、客户和上下游企业沟通互动，营造有利于企业增收创效健康发展的外部环境。
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