中国电力网讯 2月24日，国网山西物资公司召开计划专业专题会议，针对2022年计划专业重点工作进行详细讨论部署。
山西物资公司以国网公司发展建设物资工作会、省公司物资工作会等大会精神为指引，聚焦“三效提升”，从做好源端服务、深化标准应用、强化数据运营等方面进行全面统筹策划，精细部署全年工作，全力织好计划专业“一张网”，助力物资计划管理转型升级，为实现公司高质量发展贡献物资力量。
一是强化服务品质。开展计划专业制度、作业指导书宣贯，建立业务指导、答疑常态机制。动态完善16个项目清册，并部署至全网需求计划统一管理模块，为绿色采购做好源头管控，服务“双碳”目标。做好新型电力系统、阳光业扩、乡村振兴、太忻经济一体化等重点工程计划报招服务，保障紧急物资需求快速响应。
二是强化好中选优。严格执行“两级三类”电网标准物料清单应用要求，基于大数据和专业分析开展物料精简，从可研、初设工程前期推广应用优选物料。通过信息化系统自动甄别、智能审查，持续提高标准物料及优选物料采购占比。加强物料选型及固化ID成果应用宣贯，强化采购标准刚性执行，深化技术规范结构化和固化工作。
三是强化数据运营。按总部进度安排，推进全网采购数据统计分析“5+1”报表建设。积极探索引入智能化报表分析工具，展示全网采购全貌，可视化项目采购执行进度，监控计划申报合理性和采购实施情况，为优化采购策略、调整供应计划提供决策依据。深化ERP“采购全过程查询台帐”功能完善，通过业务中台全面贯通发展、财务、基建、生产、经法等专业信息，推动实现采购计划与综合计划、项目需求、资金预算、合同管理、工程施工的协同一致。
四是落实专项任务。落实国网物资部“省级电商采购管理”专项任务计划环节工作安排，完善零星物资二级专区目录清单，推进商品标准化信息库构建，开展零星物资数据标准表梳理及多维分析报表建设，力争高标完成总部专项任务。
下一步，山西物资公司将持续提升计划管理引领作用，助力物资计划管理转型升级，为实现公司高质量发展贡献物资力量。
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