“今天的主要任务是更换110千伏1002刀闸气体绝缘全封闭组合电器气室漏气罐体。周边设备带电运行，咱们操作时一定要注意安全，相互配合好。”3月22日，在安徽淮南110千伏上窑变电站电网设备检修现场，工作负责人、淮南供电公司变电检修一班副班长李鹏叮嘱班组员工。在李鹏的组织下，大家密切配合，顺利完成更换任务。
今年33岁的李鹏2018年开始担任副班长，曾带领班组员工出色完成淮南地区220千伏、110千伏变电站设备的检修、消缺工作。把青年员工放在基层关键岗位锻炼，是淮南供电公司培养青年人才的举措之一。
淮南供电公司共有193名青年员工，占比达到24.4%。近年来，该公司从技能提升、岗位练兵、创新创效等方面出发构建青年培养体系，努力打造知识型、技能型、创新型的高素质青年人才队伍，为企业高质量发展提供人才保障。
配备双导师，既带业务又带思想
1月5日，在220千伏广岩变电站检修工作现场，淮南供电公司变电检修中心青年员工孙涛在技能导师、变电二次检修二班班长李配配的指导下，顺利完成了站内主变压器保护测试工作。
“去年我刚入职时，看到二次保护室里的一排排屏柜有些手足无措。在李哥的指导下，我从识别到了解再到实际操作，逐步掌握了设备调试方法。现在，关于如何更准确地计算设备参数，我还有了一些自己的新想法。”孙涛说。
2021年8月起，淮南供电公司在传统“一对一”师带徒教学的基础上，推行新入职员工双导师机制，为每名新入职员工配置了思想导师和技能导师。其中，思想导师由该公司各党支部书记或副书记担任，主要对新入职员工开展素质培养，发挥职业咨询、心理辅导等作用;技能导师由专业技能过硬的业务骨干担任，向新入职员工传授专业知识技能。
2021年，淮南供电公司变电运维中心青年员工徐建兵和孙涛一同入职。由于对专业知识理解不深且缺乏现场实践经验，入职4个月后，徐建兵面对繁杂的工作一度陷入自我怀疑。他的状态被思想导师、变电运维中心党支部副书记张建彪看在了眼里。张建彪开始利用业余时间给徐建兵讲解快速适应角色转变的方式方法，并分享自己刚入职时的心得。徐建兵渐渐调整好心态，重新投入到工作中。
“青年员工都会有‘成长迷茫期’，如何引导他们快速成长是思想导师的核心工作。”淮南供电公司人资部负责人侯绍娟说。
搭建练兵场，练出一身硬功夫
“保护动作试验正常，可以送电。”2021年11月16日，在110千伏平圩变电站1号主变压器保护更换工作现场，淮南供电公司变电检修中心青年员工张岩向工作负责人汇报保护试验情况。
2019年入职的张岩是110千伏平圩变电站1号主变压器保护更换工作的主要参与者之一。“知识和技能都藏在设备和仪器里，需要自己动手去挖掘。自己干一天，胜过看十天。”张岩说。
从2021年起，淮南供电公司坚持实战导向、需求导向，把重点工作现场作为培养青年员工的练兵场，让青年员工通过真干、实干积累实践经验，练就硬功夫。
3月21日，在寿县蜀山现代产业园110千伏输变电工程建设现场，挖掘机、吊车等重型机械发出巨大的轰鸣声，89名施工人员在现场忙碌着。工程总负责人、淮南供电公司青年员工马进在工作现场紧盯施工细节，抓安全、保质量、促进度。“首次成为工程负责人，我有压力更有动力。通过这次任务，我的现场统筹协调能力有了很大提升。”马进说。
通过在重点工作现场锻炼，淮南供电公司一批青年员工已成长为各专业领域的技术骨干。截至目前，该公司1人获得“安徽省技能大奖”称号，1人被评为“江淮电力工匠”，154人成为高级工程师，208人成为高级技师。
鼓励创新攻关，破解难点问题
2020年起，淮南供电公司依托以全国劳动模范汪敏为负责人的汪敏技能大师工作室、以中央企业劳动模范翁东波为负责人的翁东波创新工作室等多个创新平台，定期开展科研微课堂、劳模面对面等活动，引导青年员工结合岗位实际开展创新攻关，破解企业在提质增效、电网数字化转型等工作中遇到的痛点难点问题。如今，凭借这一系列扎实举措，该公司涌现出一大批青年创新人才。淮南供电公司洛河供电服务中心青年员工高山就是其中之一。
带电作业人员开展带电接火作业时常因作业时间长消耗大量体力，存在安全风险。2021年1月，高山联合同事成立青年科技创新小组，用时9个月研究出了跨越障碍登杆作业平台。跨越障碍登杆作业平台在带电作业人员的远程操作下，可顺着电杆向上攀爬，跨越线缆、横担等障碍，将配网操作设备运到指定位置，并代替人工开展带电接火作业。2021年10月，跨越障碍登杆作业平台在2021年全国质量管理小组成果发表交流活动中获评“示范级成果”。该装置目前已在淮南供电公司投入使用。
近年来，淮南供电公司青年员工取得国家发明专利授权13项、国家实用新型专利授权54项。其中，配网带电作业机器人、物资透明化实验室等10项创新成果已成功转化进入实际应用。（唐其 任娄春）
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