中国电力网讯 惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。自国企改革三年行动实施以来，从制定方案压实责任，到改革任务逐项落地，从重点专项有序推进，到开展专项监督考核……一系列举措有的放矢铺展开来，一系列改革任务逐步破题，阿拉善供电公司企业管理部作为该公司国企改革工作办公室，始终坚持不断完善现代企业管理制度，深化国企改革成效，将改革创新化为企业发展的内生动力。
敲定“施工图”，改革跑出“加速度”
“要认清改革任务的重要性、紧迫性，紧紧抓住深化改革的有利时机，压实改革责任、形成工作合力，跑出改革‘加速度’……”2021年10月28日，企业管理部组织召开国企改革工作领导小组专题推进会，研究部署国企改革工作，助推改革工作高质量完成。该部始终坚持以内蒙古电力集团中长期战略为统领,准确把握“十四五”发展规划内涵，深刻领会发展规划体系，编制完成《集团公司“十四五”发展规划阿拉善供电公司分解落实方案》，形成8项目标及14项子专业规划，充分落实集团公司中长期战略目标及重点工作目标任务。同时充分结合阿拉善供电公司企业经营管理实际，印发《对标一流企业加强管理体系管理能力建设实施方案》，明确对标行动的工作思路、主要目标以及保障措施;确定法律、财务、信息化和营销服务等18个专业分类的28个指标和74项重点任务，就重点改革任务设下倒计时，对任务重、难度大的部门进行重点关注，对进度慢、效果差的部门通过下发工作联系单等方式督促整改，确保国企改革三年行动有力有序有效推进。
聚焦“谋长远”，机制注入“严要求”
要实现高质量发展，离不开科学高效的管理制度，尤其是对企业内部的控制体系建设，企业管理部下大力气提高企业质效，紧紧围绕集团公司和公司“两会”目标，全面修订公司业绩考评体系，明确考核任务，优化考核目标，丰富评分标准。科学优化业绩考评对象分类，制定《年度绩效任务书》以“动态任务考核、考核预警提醒”“分类分级考核指标”等措施，破解差异化考核难题，助推重点任务全面落地。
制订阿拉善供电公司《管理标准业务名录与内控五要素对应关图》《内部控制手册》，坚持管业务必须管风险内控合规，遵循“全员参与、全面覆盖、全程管控”的原则，以企业标准体系为依托，开展业务流程风险评估，制定风险管理策略及应对措施，针对性开展风险防控。
牵住“牛鼻子”，企业提振“精气神”
随着改革步入“深水区”，剩下的都是“硬骨头”。如何走好改革这条路，关键还是要充分释放企业活力。企业管理部积极、扎实推进出资企业“压减”工作，突出党对国有企业的指引，将党建工作纳入出资企业公司章程，健全“三会一层”设置及决策机制，指导安装公司完善法人治理结构，印发《多经企业组织机构设置方案》，分两批配齐安装公司内外部董事、派驻监事，实现外部董事占多数;建立健全董事会决策机制，指导安装公司制定《董事长办公会议管理办法》《董事会授权经理层管理制度》，修订完善《三重一大实施细则》多经企业董事会决策、议事和授权机制，保障出资企业依法合规开展生产经营活动。以股权无偿划转、工商注销方式等方措施“压减”利源煤炭、金峰冶炼等6家公司，实现压减率100%管理层级压缩至集团公司四级以内;据自治区国资委“僵尸企业”处置最新标准，完成利源、金峰“僵尸企业”处置工作。
发展无止境，改革无止境。伴随改革步入“百日攻坚”，挑战更多、难度更大，阿拉善供电公司企业管理部将持续聚焦重点、难点问题，在完善治理、健全体制、优化布局、狠抓创新等方面发力攻坚，全面决战决胜国企改革三年行动，为“十四五”创新发展奠定坚强基础。（姜雪、齐亨璋)
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