南网数字集团树立国有科技型企业改革发展新标杆

　　数字化浪潮滚滚向前，南方电网公司数字化转型提速推进，电网管理平台上线运行，电力专用主控芯片“伏羲”实现量产，并进入央企年度十大“国之重器”行列。

　　作为南方电网公司数字化转型“战略支援部队”和数字电网建设主力军，近年来，南方电网数字电网集团有限公司(以下简称“南网数字集团”)深化国企改革，推进完善科技体制改革的“四梁八柱”，在集团组织机构优化、市场化经营、科技创新以及人才引进等方面取得显著成效，先后荣获“2019年度创新技术应用企业”“中国大数据能源行业创新企业”“中国大数据企业50强”等荣誉称号，树立了国有科技型企业改革发展新标杆。

　探索组织机构改革 赋能业务快速增长

　　南网数字集团成立于2019年7月，同年获国家高新技术企业认定，首批入选国务院国资委国家科改示范行动试点企业。成立3年来，南网数字集团围绕“数字电网、数字服务、数字运营、数字产业”四个方向，积极大胆探索实践。

　　2020年，聚焦数字领域主责主业，南网数字集团将原有业务梳理重构，设置三个分公司及三个子公司，形成业务相对聚焦、职能相对独立、运营更加灵活的三类经营主体，完成了集团化改革的初步探索。

　　为适应内外部形势快速变化发展趋势，今年初，南网数字集团开展了集团深化改革，围绕一流企业共性特征，围绕七大“主战场”，整合、改制组建“六大军团”。从业务布局、治理组织、授权放权、考核监督、人力资源等多维度打造公司集团化管控模式，强化集团专业领域核心竞争力、提升区域服务水平、加速研究成果产业孵化，发挥体制机制对企业竞争力培育的积极作用。

　　通过组织机构改革，重组整合主营业务，提升核心能力，南网数字集团实现业绩规模、经营效益持续快速增长。据了解，该集团2021年资产总额突破78亿元，同比增长48%，完成营收40.8亿元，同比增长32%;科技成果转化收入占总营收13%，达到2020年的3.4倍。

激发科技创新活力 培育核心竞争力

　　南网数字集团以技术研发中心为载体搭建科学家创新平台，通过“揭榜挂帅”，“80后”博士黄文琦成为人工智能团队负责人，带领团队完成国家重点研发计划“数字电网关键技术”核心技术攻关，牵头完成了央企首个人工智能“灯塔项目”，建成了能源行业首个网级人工智能平台。

　　黄文琦是集团众多青年奋斗者中的一员。南网数字集团坚持以科技创新推动主责主业高速发展，压实研发团队契约制成果转化，应用科技创新推进企业改革发展，激活创新活力，激发团队干事创业热情。

　　该集团按照“预研一代、研发一代、应用一代”分类开展三大研发计划，分类培育重大创新技术、孵化潜在重大产品、交付面向市场化产品;应用“揭榜挂帅”制，推动科研团队竞争赛马，带动人才队伍及科研立项持续升级迭代;应用“契约制”，压实成果转化责任。利用多项科研鼓励及管控举措，全力攻克“卡脖子”技术难题，孵化出我国首块具有完全自主产权的电力主控芯片“伏羲”，研发形成世界首台套电力小微传感器，技术鉴定达到国际领先水平;完成国际、国家及行业标准编制17项，获授权专利500余项。

　　同时，南网数字集团加大研发投入，打造原创技术策源地，发挥“链长”作用，构建创新平台，带动行业技术发展激发行业创新动能。截至2021年，该集团研发投入累计超10亿元，2021年研发投入占比突破13.61%。

　引入市场化用人及激励约束机制 打造人才高地

　　南网数字集团秉持“人才是第一生产力”理念，灵活应用科改示范企业政策空间，应用市场化机制，多措并举打造人才汇聚高地，培育多类型核心骨干。

　　网络安全专家王琼问鼎国家级网络攻防演练的次日，就接到了南网数字集团的电话。如今，他受聘为南方电网公司首批战略级专业技术专家，在挖掘零日漏洞、解决数据外泄等方面展现出强大的技术能力，为补齐南网数字集团网络空间安全技术能力、提升南方电网公司关键安全领域的声誉发挥重要支撑作用。

　　这并非个案。近年来，南网数字集团积极探索市场化协议薪酬机制，市场化引入行业精英以上人才46名，补齐高端稀缺人才缺口;大胆探索实施团队整体引进，依托集团控股子公司，引入20余人的云计算团队，独立运作，推动了业务高速增长;做实干部“能上能下”、员工“能进能退”，畅通专业青年人才职业发展渠道，实现中层管理人员竞争上岗超80%，培育年轻优秀的一线技术人员，新增总监级中层年轻干部25人，年轻干部整体占比达41.7%。

　　同时，该集团打破传统薪酬体系限制，灵活应用经营贡献、团队贡献、科技激励、超额利润分享、岗位分红等多元化激励机制及市场化薪酬拉差分配，构建薪酬以业绩贡献为导向、人才与企业共生发展的发展导向;实行差异化考核基准、“双三年”考核及人才岗位“能上能下”等，压实主体责任，加速主体经营壮大、促进成果转化及产业化发展。(李凡)