鄂尔多斯供电公司推动物资管理工作提质增效

　　中国电力网讯 为了进一步提升鄂尔多斯供电公司物资管理水平，顺利实现物资管理信息化应用及数字化管理模式转型，结合集团公司及该公司物资管理发展“十四五”规划，物资供应处积极实施“走出去，引进来”相结合的对标战略，通过聚焦标杆对象，查找工作中存在的差距，补齐短板、改进作风，全面提高各项工作标准、工作质量和工作效果，推动物资管理工作高质量发展。

　　自开展对标工作以来，物资供应处班子成员带领由青年业务骨干和优秀党员组成的对标学习组，先后前往薛家湾供电公司、乌海供电公司、内蒙古超高压供电公司、阿拉善供电公司的物资部门进行对标学习;与此同时，邀请兄弟单位来鄂尔多斯供电公司进行交流学习并主动前往锡林郭勒供电公司提供清仓利库技术帮扶，形成了你追我赶、争创一流的生动局面，充分实现了取长补短，共同进步。

　　在前往乌海供电公司对标时，公司对标学习组人员带着困扰已久的“物资质量监造”问题前去寻找答案，通过交流座谈了解到乌海供电公司通过公开招标的方式选聘第三方开展物资质量监造工作，极大程度上提升了工作质效;为公司“无专人负责监造”、“监造工期长严重消耗人力”等问题给出了重要解决思路。

　　在与阿拉善供电公司对标的过程中，公司对标学习组人员听取了阿拉善供电公司上半年行政工作和党建工作的经验分享，就物资计划采购流程、二期信息系统应用、物资抽样送检、基层党组织建设等工作经验进行了交流，双方展开深入的研究，探讨;在激励指标设置、精细化管理、效率提升和物资发展等8个方面充分交换了意见和实施方案，将现阶段两个单位的情况进行了分析对比，明确了具体职责，细化了岗位职能，并计划按照对标后结果进行探索性实施。

　　7月28日至29日，内蒙古超高压供电公司物资从业人员到我公司开展对标调研，双方从计划采购、物资供应、仓储配送、班组建设等方面就“招标文件如何审核”、“监造、抽检计划如何管理，流程上如何杜绝监造、抽检漏项”、“废旧物资处置如何简化流程”等多个物资业务领域的难点、痛点展开激烈的头脑风暴和经验分享。该处就实际业务开展情况对内蒙古超高压供电公司所提出的问题进行详细的解答，并进行了实际的操作演示。通过此次的对标工作，让双方对集团公司倡导的全业务流程全生命周期供应链模式有了新的想法，并希望通过更多的创新模式和探索，运用科学合理的管理方式，保障物资工作更加快捷、高效。

　　下一步，物资供应处将继续开展对标工作，“比照标杆找差距，学习标杆解难题”，在对标进程中持续推动物资管理信息化系统建设，全力实现物资采购规范化、物资供应高效化、物资仓储智能化、物资监督全覆盖，全面提升物资精细化管理水平。(吴玮琪)