国网湖南电力开展员工集中式岗位交流 打破岗位“舒适圈”

　　10月底，针对参与了已开展1个多月的集中式岗位交流的部分员工，国网湖南省电力有限公司开展了回访调研。“我现在工作的重心更偏向于企业管理，比起以往有了一些不同。但在同事的帮助下，我很快适应了新岗位，并且学到了很多新知识。”从该公司办公室调岗到法律部的员工刘逸群分享了自己的感受。

　　今年，为破解员工“能上不能下”“能进不能出”，以及在同一部门、同一岗位工作年限过长可能带来廉洁风险等问题，国网湖南电力统筹谋划，组织多部门协同联动，探索开展本部员工集中式岗位交流，激发员工干事创业热情。

　　从“行家里手”到“岗位新手”，下沉练真功

　　9月15日，国网湖南电力调度控制中心技术处处长李宁离开了工作17年的部门，前往国网湖南综合能源服务有限公司担任副总师。

　　国网湖南电力鼓励员工走出“岗位舒适圈”，到不同岗位挂职锻炼。作为一名有近20年工龄的电网调控专业能手，李宁通过此次集中式岗位交流来到了综合能源服务公司。他利用自己的专业所长，在新岗位创新工作方法，解决了许多实际难题。

　　7月，国网湖南电力通过调研访谈、深入走访，全面摸清该公司本部人力资源配置。8月24日，该公司出台本部员工岗位交流规范，明确了“统筹组织、事业为上、正向流动、加强交流”4项工作原则，并详细说明了员工参与部门内部轮岗、跨部门岗位交流、前往基层单位岗位交流的条件。9月初，该公司探索建立组织调配与员工个人意愿相结合的交流互动机制，在广泛征求分管负责人和部门负责人意见后，统筹开展员工调配工作。

　　“开展集中式岗位交流，对丰富员工工作经历、激发员工内生动力具有积极意义。我们会将此项措施常态化，每年开展一次。”国网湖南电力组织部负责人任浪说。

　　国网湖南电力于9月16日完成集中式岗位交流人员调整，共调整119人。其中，部门内部轮岗及职级职务调整96人，跨部门调岗18人，由本部向基层单位调岗5人。

　从“循序渐进”到“全面墩苗”，打造多面手

　　“之前我一直从事信息通信专业的工作。现在到了新的岗位，我接触到了许多以前没接触过的知识，对不同岗位的运作模式也有了更直观的了解。”10月16日，在新岗位工作1个月后，从国网湖南电力科技数字化部调岗到营销部的青年员工邓杰已有了心得。

　　以往，国网湖南电力按照在本专业提升业务水平的方式培养本部青年员工，易出现“懂专业不懂管理”等情况。如今，该公司调整人才培养方式，加大优秀青年员工跨部门交流学习力度，提升员工综合素质和履职能力。

　　为确保员工交流后各方面工作正常运行，国网湖南电力在岗位调整时综合考虑了员工的专业、工作经历、专业技术职称和岗位需求的匹配情况，按照专业相近、人岗相适原则，合理安排员工岗位交流工作。

　　国网湖南电力共有76名青年员工参与此次集中式岗位交流，占总调岗人数的64%。青年员工拥有了更多前往不同专业部门交流学习的机会。

　从“固守一岗”到“定期轮换”，防范廉洁风险

　　“实行集中式岗位交流，定期调整人员结构，有利于从源头上防范廉洁风险。”国网湖南电力纪委办巡察处处长张文军说。

　　员工在同一部门、同一岗位任职时间过长，易出现廉洁从业相关风险问题。国网湖南电力从根源着手，在国家电网有限公司通用制度基础上，细化一、二类关键岗位，梳理出各专业涉及资金项目管理、资源分配、审批审核、监督检查等存在廉洁风险的岗位，明确以上岗位员工连续工作年限的上限。

　　国网湖南电力还对所有本部员工进行深入摸底，做到岗位职数、在编人数、符合轮岗条件人数“心中有数”，统筹多岗流动、人员调整、推动职员评聘工作时保持“手中有策”。此次集中式岗位交流中，有39名员工的原岗位属于关键岗位。

　　国网湖南电力持续落实公司三项制度改革要求，将不断深化本部建设，提升员工队伍能力素质，打造“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍。（胡志军 易志鹏 颜妍）