锡林郭勒超高压供电公司“四化一体”机制 增强改革发展动力

　　中国电力网讯 （通讯员侯冠军）近日，锡林郭勒超高压供电公司聚焦国企改革三年行动收官阅卷，深入推进三项制度改革走深走实，以差异化人才培养、数字化绩效管理、精细化岗位评价、市场化选用育流、一体化智能管控的“四化一体”机制进一步激发人才队伍工作活力，增强改革发展动力，增添企业经济效益。

差异化人才培养。根据员工安全能力、理论水平、技能水平、学习能力、工学系数五方面的数据，建立“五维一体”的评价体系，以不同专业人员的能力水平将员工分类划分，进行基础、提升、综合拔高三类差异化培训，达到因材施教的目的，使培训更加精准。差异化的培训使公司生产技能人员普考合格率达到100%，满分率23%，特种作业持证率100%，获得中级及以上专业技术资格人员上升至53.6%。

数字化绩效管理。数字化技术和智能管理模式相结合，整合现有绩效管理资源，构建科学的绩效管理体系，建立了“全定量工分指标库、业务积分指标库”，搭建了科学系统的数据分析平台，人均工作效率提高了2倍，生产人员绩效工资同比增长了37%，落实了强激励严考核的国企改革目标，激发全员干事创业活力。

精细化岗位评价。采用“理论测评+实操考核+综合素质评价”相结合的方式进行考核评价，以岗位知识、岗位能力、岗位素养多维度识别员工能力素质水平，为技术人才提档升薪提供科学依据。建立人岗匹配模型，根据每个人的能力模型和能力水平，统筹配置各类人员246人次，使人才与岗位要求匹配，支撑人员选用决策。

市场化选用育流。靶向刚需引专才，结合重点专业发展需求，制定员工需求计划，合理招入专业人才23人，满足企业发展要求。契约化用人机制，关键核心岗位设置多维度、期限制、红线式考核指标，签订岗位聘任协议72份，实现人员的能上能下。建立专业类人才库，依据各类人才的专业特长、能力特点、培养方向等制定差异化培养计划，实施内部岗位实践交流18人次，追求人才的适配度。内部人才市场管理，通过岗位竞聘、组织调配、人才帮扶等实现流动的人员有81人，有效盘活人力资源存量。

一体化智能管控。一体化人力资源智能管控体系，实现“一体、二维、三进阶”的价值升维。一体是建设一体化人力资源信息服务。二维是建立管理端和员工端两个维度模块。三进阶是促进人才培养管理实现“基层执行提速、人资监管提效、公司决策提质”三维进阶。

　　2022年，锡林郭勒超高压供电公司将持续深化“四化一体”机制应用，实现能上能下、能进能出、能增能减的改革目标，将“奖优罚劣、奖勤罚懒”转化为员工提升的内在动力，不断激发员工队伍活力和人力资源效能，真正以改革创新引领企业高质量发展。