国网经研院以统推平台为基础探索数字化转型

　　能源电力是经济社会发展的重要支柱，电网是推动实体经济数字化转型的主战场之一。国家电网有限公司数字化建设紧密围绕新型电力系统构建和公司高质量发展，坚持企业级建设，坚持数据驱动，做深业务应用，做精产品成果，切实发挥作用、创造价值，提升基层获得感。

　　国网经济技术研究院有限公司是公司直属科研支撑单位，是国家发展和改革委员会认定的承担国家项目投资咨询评估任务的咨询机构，主要服务支撑公司和电网高质量发展，承担公司电网规划、重大工程牵头设计、项目评审、科技研究等工作。此外，国网经研院还负责对27家省级经研院、255家地市级经研院(所)进行业务指导，组织经研体系各单位分工协作、协同攻关，共同支撑“一张网”协调发展。公司经研体系1万多名科研人员是公司生产经营大数据跨专业综合应用的大用户，是公司业务数字化转型的实践者、受益者，也是公司开展数据治理在基层行动和数据质量群参众治活动的参与者、推动者。

　　为了贯彻落实公司数字化转型发展战略，国网经研院结合自身业务特点，开展了以“基础资源入云、经营管理整合、业务工作上网、数据价值挖掘、应用机制建设”为主线的数字化转型建设。

“基础资源入云”，整合经营管理平台

　　国网云平台具有集约管控、高效灵活、支撑稳定、安全可靠等优势。国网经研院实施“基础资源入云”，将设计评审管理系统等8个自建系统接入国网云平台，突破传统技术架构的限制，提高自建系统对信息技术资源的使用效率，使资源的配置从以年为单位储备和实施，缩短到以天为单位动态申请和分配，配置效率大幅提升。通过利用国网云平台资源，国网经研院可减少在服务器、存储等信息设备方面的建设和运维成本，并基于国网云平台安全组件提升系统安全性。

　　在经营管理方面，国网经研院整合自建管理系统和公司统推管理系统，实现“经营管理一系统”。其中，公司统推管理系统包括企业资源管理(ERP)、财务管控等系统，该院自建管理系统包括业务管控平台、设计评审管理等系统。国网经研院统一了相关系统入口，整合各系统的管理事项，个性化呈现经营管理看板数据，全面线上办理审批流程，实现“管理系统一键登录、经营数据一个看板、重点工作全程监控、待办事项集中办理、移动办公一直随行”，提升了管理质效。

基于总部平台开展业务，实现数字赋能和价值创造

　　国网经研院按照“业务在总部平台直接开展，数据从总部平台直接获取，过程在总部平台全程留痕，成果在总部平台直接提交共享”的思路，推动规划、设计、评审、评价等业务纳入总部平台，使经研业务深度嵌入公司总部专业管理环节、全流程线上办理。国网经研院用好总部平台海量数据资源，为业务工作赋能;及时反馈平台使用体验，共同治理数据，助力总部平台功能和数据质量提升。

　　国网经研院基于总部平台广泛开展业务探索，积极落实公司数字化项目统筹要求。该院在应用总部平台开展业务的过程中，深入挖掘总部平台分类汇总、专业分析等功能的多样化应用，同时结合业务实际需求向总部提出平台优化建议，促进总部平台功能与经研院的基础业务需求相适应，提高了经研业务的办理质效，使咨询工作更加精准、总部平台适用性更强。

　　“数据价值挖掘”是“业务工作上网”的价值延伸。国网经研院基于公司海量、实时的电网数据，利用大数据、人工智能等技术，对电网规划、基建、运行等数据进行跨领域、跨专业关联分析，按照业务主线揭示数据关系及规律，深度挖掘数据潜在价值，提升咨询业务客观性、真实性和权威性。

　　“网上电网”平台是公司重要的开放性平台。国网经研院在该平台上开展建设率、投资率、成本完成率“三率合一”专题分析，实现了电网项目全过程各环节执行监测和异动预警;通过跨专业数据价值挖掘，发现已开工未及时领料、物资领用疑似不规范等情况并向相关单位发出预警，推动物资专业数据与发展、建设、财务数据融合应用。

建立系列应用机制，为电网建设提供决策参考

　　结合业务和管理痛点难点问题，国网经研院构建应用场景，探索在总部平台上逐步建立预警机制、促进机制、闭环机制、专题分析机制、数据质量监测机制等5类应用机制，支撑公司相关业务开展，为电网建设提供决策参考。

　　这些机制可在重要应用场景中解决关键问题。今年迎峰度夏期间，公司110千伏及以上主网设备中约有11%的设备出现重满载情况。国网经研院根据总部平台相关数据对设备最大负载出现时间、持续时长、运行方式、规划安排等进行关联分析，发现大负荷水平下几乎所有重满载设备的负荷都是逐年增长，且都已制订了具体建设规划或改造措施，但部分项目前期受阻或工程实施滞后，这将加剧明后年大负荷水平下的电网设备重满载状况。为此，国网经研院探索在经研体系建立分层分电压重满载每年两次分析预警机制，并结合项目的推动实施建立重点项目规划落地促进机制，推动解决重满载问题，促进电网科学协调发展。

　　通过“数字经研院”建设，国网经研院探索出一条具有经研体系特色的数字化转型路径，为业务创新和经营管理赋能，支撑电网高质量发展。（齐立忠 于高 高群策）