国网山东电力公司加强年轻干部队伍建设

　　“援藏的3个多月里，我主动适应岗位需求，了解当地情况，努力做好各项工作。接下来，我将继续扎根高原，苦干实干，为西藏电力事业发展贡献力量。”11月30日，参加国家电网有限公司第七批赴西部地区挂职锻炼的优秀年轻干部邱吉福在国网山东电力组织的赴西部地区挂职锻炼干部谈心谈话线上会议中说道。

　　年轻干部是推动企业发展的重要力量。近年来，国网山东电力健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，建设高素质专业化年轻干部队伍，为公司“一体四翼”发展布局在山东落地提供人才支撑。

构建科学储备机制

　　做优源头“蓄水池”

　　国网山东电力把培养选拔年轻干部作为一项基础性、长期性、战略性工作，紧密衔接公司“双千工程”，制订实施国网山东电力“千人工程”。2021年，该公司按照“下抓两级、再看一级”原则，延伸年轻干部储备链条，建立涵盖200名四级正职、300名四级副职及500名青年骨干的人才储备库，确保人才使用上有梯队、选择上有空间。同时，该公司制订了领导人员队伍建设“十四五”规划，分别明确了截至2023年、截至2025年的各层级年轻干部的培养要求，并制订年度培养目标和提升计划。

　　针对干部队伍长远发展需求，国网山东电力联合外部专家开展干部队伍年龄结构优化研究，创新构建理想年龄结构配置模型，提出占比、分布、倾向、潜力、趋近5个评估指数，多维度反映干部队伍结构特点，掌握干部队伍年龄结构情况。该公司还建立了“蓝色监控、黄色预警、红色告警”机制，直观呈现干部年龄结构现状和变化趋势。

　　在研究干部队伍年龄结构的同时，国网山东电力建立了年轻干部配置预审和培养后评估机制，将县级供电公司领导班子配备年轻干部作为前置预审必备环节。目前，国网山东电力98个县级供电公司领导班子全部配备了40岁左右的年轻干部，领导班子中本地干部、县县供电公司交流干部、市县供电公司交流干部占比均为三分之一。

完善赋能提质体系

　　搭建育人“练兵场”

　　张涛是聊城供电公司经济技术研究所所长，2019年在担任聊城供电公司发展部专责时因工作能力突出参加了国网山东电力首期青年骨干培训班。回到单位后，他在多个岗位锻炼，现已成为四级正职。今年，他又参加了国网山东电力青年干部培训班。在培训班结业座谈会上，他说：“我能够不断成长进步，得益于省公司选人用人的鲜明导向和搭建的广阔舞台。”

　　好干部不仅要精挑细选，更要重点培养。国网山东电力注重早发现、早培养，构建年轻干部进阶“培养链”，每年组织开展青干班等培训。针对不同培养对象，该公司将理论修养提升作为核心内容，差异化设置专业素质、领导力提升等培训课程。今年，该公司已累计培训年轻干部125人次。该公司同步建立年轻干部跟踪培养机制，深度分析他们的日常表现、专项考察、年度调研等结果，从政治素养、改革创新等12个维度全面评价年轻干部胜任力水平，掌握每名年轻干部的优势特长和短板弱项，“一人一策”制订成长档案，帮助他们提升综合素质能力。

　　国网山东电力坚持让年轻干部前往基层一线、艰苦地区轮岗锻炼，让他们在电力保供、重大项目建设等“练兵场”上扎实历练，不断提升解决实际问题、应对复杂局面的能力。2021年至今，该公司通过“上挂下派”“内挂外派”等工作机制累计选派123人次参加跨层级、跨地区、跨岗位挂职锻炼。

优化成长成才路径

　　拓宽发展“多通道”

　　让每一名干部都能用当其时、用其所长是国网山东电力一贯的用人原则。今年34岁的兰陵县供电公司副总经理张岩谈及自身成长经历时说：“我是国网山东电力干部人才培养的直接受益者。2021年7月，曾是市供电公司优秀专家人才的我从技术序列转到职务序列，开始担任县供电公司副总经理。此后，我最大的感受就是自身专业优势的发挥空间更大了。今年，我为兰陵县建成‘智慧用能+综合能效’零碳示范园区出了一份力。”

　　国网山东电力统筹用好“领导职务、职员职级、专家人才”三条并行通道，把具有专业能力和专业精神的专家人才作为干部选拔任用的重要来源，建设“专业化”“专家型”干部队伍，同时增加职级设置与职员职数，让优秀年轻干部能够在三条并行通道上交叉流动，解决年轻干部成长路径趋同问题。2021年以来，该公司在三条通道之间流动转任年轻干部403人次，干部队伍活力持续释放。

　　国网山东电力还创新建立“浮动职数”机制，在干部职数总量内动态调剂各单位领导班子职数配备，在重点单位有计划地增加年轻干部配比。对年龄结构急需优化但职数已满的单位领导班子，该公司采取“先进后出”等措施，先行补充优秀年轻干部，以先“热身”再上岗的传帮带机制助推年轻干部成长。2021年以来，该公司分别提任优秀年轻三级领导人员16人、四级领导人员251人。（徐晓辉 于萌）