四川资阳供电公司多维度培养人才队伍

　　12月6日，在四川资阳供电公司大师工作室内，四川省五一劳动奖章获得者、该公司互联网办公室副主任刘建华带领团队成员与国网四川省电力公司互联网部员工线上测试“电眼看资阳”平台新上线的“电眼降碳”功能模块。2020年以来，该公司通过大师工作室为青年人才提供资金支持和团队支撑，已孵化12项省公司级创新项目。

　　近年来，资阳供电公司建立了以精准画像促个体发展、以资源整合促团队提升的人才培养体系，为企业高质量发展提供人才支撑。2020年至今，该公司共组建了1个大师工作室和20支柔性攻关团队，承担了7项省部级及以上重大科研项目，研发的成果获得国家发明专利授权12项、国家实用新型专利授权8项。

　创新选拔机制 建好青年人才“蓄水池”

　　“我们单位45岁及以上的员工有792人，占总人数的50.44%;35岁及以下的员工有327人，占总人数的20.82%。”资阳供电公司人力资源管理专业负责人张泽秋说，该公司存在人才队伍结构失衡、人才储备不合理等问题。

　　企业发展的关键在于人才。为了解决人才断层问题，今年，资阳供电公司创新人才选拔机制，开展青年人才培养工程，营造良好的人才培养生态，建好青年人才“蓄水池”。

　　3月初，资阳供电公司人资部围绕岗位实习期表现、生产技能、创新潜能等5个维度制订了涵盖14项标准的选拔积分准则，考评所属各单位推荐的79名青年员工，选拔出50名综合素质较高的青年员工进行跟踪培养。根据他们的日常表现，该公司将名次靠前的青年员工纳入青年人才储备计划。

　　资阳供电公司还将这50名青年员工的个人发展方向与企业发展要求相匹配，建立定制化、差异化的人才管理服务体系，以“单位支撑+部门培养”的模式为青年人才培养提供项目配备、成果培育、对外交流、人才推优等平台资源。针对青年员工缺少实战经验等问题，该公司组织他们参与专项任务和技术攻关项目，通过“压担子”培育“金种子”，快速提升他们的专业技能水平。目前，50名青年员工中已有34人参与到各单位的重点工作中。

实施多项激励举措 让员工想成才想干事

　　11月20日，国网四川省电力公司第三届新入职员工“技能新星”竞赛落下帷幕。在此次竞赛中，资阳供电公司3名新入职员工组成的代表队表现突出，一人获得个人二等奖，两人获得个人三等奖。3人能够取得这样的成绩，离不开资阳供电公司构建的专业人才团队培养机制。

　　让人才有“戏”可唱、唱出“好戏”，需要企业下功夫搭台子。2021年，资阳供电公司经过不断探索逐渐形成了标准化的专业人才团队培养机制。依托重点工程(工作)、指标提升、课题研究等项目载体，该公司建立多维度评价机制和全方位激励机制，最大限度激发员工干事创业的热情和活力，构建“人人渴望成才、人人能够成才、人人得到发展”的人才培养局面。

　　资阳供电公司还先后出台专业人才团队培养的标准化方案、细则、实施意见等，做到工作开展有分工、职责任务有落实、日常管理有标准、考评奖惩有依据。同时，该公司以物质奖励、精神激励、促进员工职业发展3种手段助推人才成长。每年年末，该公司会组织开展专业人才团队年度发布会，对获得特等奖、优秀奖的专业人才团队给予专项资金奖励。之后，该公司将获得专业人才团队特等奖、优秀奖的团队成员列为所在部门的重点培养对象。

　　目前，资阳供电公司已有5个专业人才团队获得专项资金奖励，这些团队中的17名成员走上了管理岗位。

建立职业发展通道 畅通人才成长路径

　　11月26日，资阳市评选出首批10名市级高层次专业人才培养对象，资阳供电公司两名入职刚满两年的青年员工入选。在该公司“技能新星”定制式培养模式下，这两名青年员工的专业技能水平快速提升，在今年2月举办的资阳市第一届职工职业技能大赛中分别获得个人第二名和第三名的成绩。

　　自2021年起，资阳供电公司全面推行员工职业发展“三通道”机制，设置“技能新星”“电力雏鹰”“专家人才”3个成长通道，引导处于不同发展阶段的员工各专其能、各行其道。入职不到3年的青年员工专攻“技能新星”，入职3至5年的青年员工冲刺“电力雏鹰”，品德优秀、理论功底深厚、技艺精湛、业绩突出的员工向“专家人才”努力。从员工入职到后期培养，该公司建立健全“发掘培育-竞赛选拔-孵化推广”的人才创新发展体系，为企业储备人才并提供创新发展的源头活水。

　　得益于完善的员工职业发展“三通道”机制，资阳供电公司已累计培养省级工匠4名、省公司级专家人才6名、高级工程师34名、高级技师46名。(罗怡 文学)