锐意革新 砺行致远——乌海超高压供电公司2022年经营管理工作纪实

　　2022年，乌海超高压供电公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧紧围绕集团公司各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，在“三个务必、四个强化”上精密谋划、精细落实、精准发力，，稳步提升经营管理质量，推动经营管理迈入“量质效”齐升新阶段，各项工作取得了新进展、新成效、新突破。

　一、深化改革创新，聚焦精益管理

　　国企改革走深走实。挂图作战、跑表计时，在内蒙古电力集团公司的坚强领导和总部各部门的有力指导下，高质量完成国企改革三年行动“百日攻坚”改革任务，持续加强改革典型案例宣传，切实做好国企改革“后半篇”文章。

　　创新创效释放动能。推进创新管理机制改革 ，深化“放管服”，在创新工作室组建、立项、经费支撑、奖励激励等方面给予团队更大的自主权和灵活性，系统内率先采用“士字梯垂直起降法”开展500千伏带电作业，首次开展500千伏断路器气动机构改液压检修工作。连续两年4个项目获评全国“电力企业班组创新创效”优秀案例一等奖，1篇信用案例获评2021年全国优秀诚信企业案例，1个班组获得集团公司首批“五星班组”荣誉称号，荣获集团公司QC成果一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项，形成“百花齐放”的创新格局。

　二、人才队伍建设 激发干事活力

　　培植成才沃土。公司着力为青年人才搭台铺路，一方面，通过柔性团队、非结构化组织等形式，让青年人才挑大梁、当主角，集聚青年团队智慧，攻克发展技术难题，一方面搭建专家管理交流平台，持续开展青年骨干、专家人才的组织培训，拓展青年人才职员、班长、专家多维度发展通道，打造公司人才高地，为公司高质量发展提供坚强人才保障打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的人才干部队伍，举办“乌超大讲堂”10期，首次开展管理人员普考工作，为人才“搭桥竖梯”，带领广大干部员工开创企业发展新局面。

　　完善考核体系。将业绩考核体系优化定位为推进“三项制度”改革落地的战略性基础工程，创新开展业绩考核与员工绩效考核联动分析，推动绩效闭环管理和提升。建立集合目标体系、执行体系、考评体系、奖惩体系“四位一体”的业绩管理体系，完成《业绩考核管理标准》修订工作，健全监督监察机制，实现过程管控到位、监督精准有效，提升考核精准性。

　　三、筑牢合规管理 严控经营风险

　　经营管理体系日趋精益。优化固定资产投资管理、财务预算管理流程，承兑汇票季度平均消纳率提高，为缓解集团公司资金流动压力作出积极贡献。强化预算精准管理，年度办公设施利旧率达95%，“过紧日子”工作要求全面落实。

　　物资管理全面加强。设立基层班组仓储点，完成评标场所及调配中心建设。创新开展物资领域纪审联动监督检查，对应完善业务表单10项，问题全部销号清零。落实集团公司党委巡察组物资管理领域专项巡察、物资管理专项审计，业务管理进一步规范，推动问题整改标本兼治、常态长效。

　　企业内控日益完善。持续推进标准A贯B，选树典型标准39项，以点带面逐步提升标准编制质量。高质量开展年度标准复审工作，累计修订发布标准405项，废止标准224项。完成离任审计、内控审计项目，严格整改落实，提高企业治理能力。常态化开展“1+N法治工作交流论坛”，合同签约审核能力不断强化，助力企业合规管理再上新台阶。

　　回眸2022，公司坚持旗帜领航，矢志不渝，砥砺攻坚，谱写了辉煌的乌超诗篇。展望未来奋进路，公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动迈出企业改革步伐，在“稳”的基础上奋力求“进”，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业做出新的更大贡献。(范如萱)