国网湖北省电力有限公司：搭建创新平台 激发创效活力

　　4月10日上午，在湖北随县新街镇苏湾村，随县供电公司新街供电所所长李晟使用车载移动式抽水用电装置“田电宝”帮助农户浇灌田地。该装置由随州供电公司基层职工自主研发，解决了无电源点的“小、零、散”农田灌溉用电难题。“田电宝”目前已在随州市3个乡镇应用于春耕春灌供电服务。

罗万云(左二)与创新工作室成员开展创新研讨。 刘星雨 摄

　　近年来，国网湖北省电力有限公司坚持建体系与优机制并举、强技术与促交流并进、重激励与严约束并重，夯实创新基础、激发创新动能、提升创新质效，依托创新工作室等载体激发广大职工的创新活力和创效潜能。

建优机制，为职工创新铺路子

　　2023年，国网湖北电力制订了科技项目“揭榜挂帅”管理办法，公开在企业内部遴选牵头单位和项目负责人，加快关键技术突破和实用型技术攻关。

　　湖北电力科学研究院新型电力系统研究中心副主任柳丹负责广水100%新能源新型电力系统科技示范工程相关科研攻关工作。在示范工程建设中，柳丹带领团队验证了构网型储能能够在新能源电源大量接入后保障电网稳定运行。这一成果为解决新能源电力大发时电网断面卡口问题提供了思路。

　　“省公司2023年首批发放的‘揭榜挂帅’榜单中就有我们攻关方向的相关课题。我第一时间申报项目，项目获批后获得了研发经费。”柳丹说。

　　“揭榜挂帅”机制是国网湖北电力职工创新工作体系的重要组成部分。国网湖北电力构建“省公司统一领导、工会牵头组织、专业部门支撑、职工广泛参与”的职工创新工作体系，制订了职工技术创新管理、职工(劳模、工匠)创新工作室建设等方面的多个管理办法和实施意见，建立“总工程师-主任工程师-技术员”三级技术管理组织体系，给基层班组配齐技术员。该公司还构建“班组(质量管理小组)-创新工作室-示范性创新工作室”三级职工技术创新体系，打造了3000余个一线班组创新前沿阵地、100个省公司级职工(劳模、工匠)创新工作室、10个跨专业跨区域创新联盟。

　　为了激发职工的创新积极性，国网湖北电力全面推行“积分制”班组绩效考核，设置“五小”创新成果、质量管理成果等创新考核指标，修订9类班组981项积分指标，创新绩效月考月兑覆盖率为100%。

　　2023年，国网湖北电力累计取得省部级职工创新创效成果奖33项，5项成果入选湖北省“百优五小”成果，5项质量管理成果获第48届国家质量管理小组大赛金奖。

　打造载体，为释放潜能搭台子

　　2023年7月，国网湖北电力胡洪炜劳模创新工作室完成升级，技术交流区、虚拟现实模拟区、3D打印区、全息影像区等各功能区正式投运，可供职工开展创新研讨、模拟试验等。

　　国网湖北电力以劳模工匠的名字命名，打造了14个省公司级示范性创新工作室，涉及检修生产、调度运行等多个专业，持续发挥劳模示范引领作用，带动全员创新创效。

　　2023年6月，全国劳动模范、国网湖北超高压公司输电检修中心带电作业二班班长胡洪炜结合工作实际，带领团队研发了第二代带电更换特高压绝缘子机器人。目前，该成果已获国家发明专利授权，并进入试用阶段。

　　近期，胡洪炜依托劳模创新工作室和省公司组织的职工大讲堂、技术培训等活动，与各单位相关专业职工、技术骨干交流，探讨研发带电作业智能穿戴装备。

　　“带电作业智能穿戴装备可通过智能算法分析作业人员的动作特征等，利用机械化手段辅助高空作业，还能实时预警安全距离，在降低作业人员体能消耗的同时确保带电作业的安全和质量。”胡洪炜介绍。

　　国网湖北电力持续发挥劳模创新工作室、职工大讲堂、班组微课堂等的作用，激励职工立足工作实际创新创效，提高工作质效;连续举办多届职工技能运动会，从职工技能运动会中选拔创新尖兵、挖掘创新成果，形成“人人练、岗岗比、层层创”的工作氛围。该公司还积极开展职工“五小”创新活动，组建由省公司副总师牵头、有关部门协同推进的专家组，指导培育创新成果，并助推成果转化应用。

畅通渠道，为成果转化架梯子

　　以湖北省五一劳动奖章获得者罗万云名字命名的创新工作室2014年成立于随州供电公司，是一支在配网改造、配电运维、供电服务等领域开展创新攻关的团队。

　　多年来，该工作室负责人、随州曾都区供电公司何店供电所台区经理罗万云带领创新工作室成员贴近一线工作需求，研发出多款实用性强的创新成果。其中最令罗万云骄傲的是广受市场认可的扣压式复合绝缘子。

　　此前，罗万云和同事在工作中常用的针式绝缘子安装绑扎操作较烦琐。罗万云带领工作室成员多次试验，研发出了一种扣压式复合绝缘子。这种绝缘子不用绑扎即可安装到位，能节省95%的安装时间。

　　“我们从开始有这个研发的想法到成果研发、改进、投入市场，都获得了省公司的制度、资金支持。2020年成果发明出来后，当年就投入了生产。这种扣压式复合绝缘子在国网电商平台上线3年以来，一共收到600多笔订单，共计销售23.8万个，销售额超过600多万元，我们也获得了一定比例的成果转化收益。”罗万云说。

　　为了进一步推动创新成果转化，让职工在创新创效中获得实实在在的收益，国网湖北电力明确收益分配机制，编制科技成果转化服务手册，根据事前约定、贡献程度等因素确定收益分配方案。该公司还持续推进需求库、储备库、项目库、专家库及朋友圈“四库一圈”建设，健全市场化成果推广应用机制，在更大范围内促进创新成果供需对接，畅通成果产业化规模化应用渠道。

　　国网湖北电力建立从创新项目立项到成果转化应用的全过程管理机制，选派专人推进成果转化，加强与相关企业的沟通协作，提高成果转化效率。该公司还出台成果转化专项奖励等激励措施，设立职工技术创新专项费用，将创新成果纳入业绩考核，对取得良好转化收益的创新团队或个人给予激励，让重创新、敢创新的职工得实惠、有奔头。如今，在线路运维一线、电网建设现场、营销服务窗口……国网湖北电力越来越多的职工通过创新解决实际问题，提高工作质效。(夏一菲 曾臻 祝科)