浙江送变电公司管理体制优化升级 转型发展提档加速

　　截至8月5日，浙江省送变电工程有限公司主导研发的单项工程核算系统已在国网浙江省电力有限公司财务大数据应用平台平稳运行1个月。该系统贯穿项目毛利核算、项目立项、需求计划提报、项目执行、工程结算等业务管理环节，以业财管理融合的方式在线监测项目全过程执行情况，可实现对项目所有单项工程的精准管理。

　　自2019年入选“双百企业”名单以来，浙江送变电公司以“治理现代化、激励差异化、用人市场化”为导向，深化体制机制改革，促进技术迭代升级，优化薪酬激励体系，提升企业的核心竞争力。前不久，在国务院国资委公布的中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果中，浙江送变电公司获评“双百企业”标杆。该公司已连续两年获评“双百企业”标杆。

　调产业结构 拓展市场业务基本盘

　　近年来，随着市场竞争加剧、用工成本增加，拓展新的利润增长点成为电网建设企业发展的重点。面对新形势、新挑战，浙江送变电公司立足“电网建设主力军、电网运行保障者、电网抢险先锋队”定位，围绕施工设计、运维检修等基建上下游业务出新招。

　　2023年，为了以更高的效率和更灵活的机制投身市场竞争，浙江送变电公司计划设立实体化区域机构，进一步加强对基建项目及输变电运检业务的统一管控。结合近年来宁波电网快速发展的实际，该公司将试点区域机构设在宁波。2023年12月8日，浙江送变电公司宁波事业部揭牌成立。如今，该事业部已成为浙江送变电公司与宁波供电公司业务对接、信息互通的联系纽带，为宁波电网生产、应急抢修等领域提供技术支撑。

　　浙江送变电公司还与杭州、湖州、台州供电公司等浙江省内市级供电公司签订了长期合作协议，发挥自身技术优势，支撑当地电网建设和运维。截至目前，该公司已全面承接国网浙江电力超高压设备的属地化管理业务，常态化开展无人机巡检、线路精益检修、应急抢修等非基建业务，实现了非基建业务由市场“增长点”向“基本盘”的转变。

　　外拓市场的同时，浙江送变电公司持续科学承揽电网建设业务，通过深入研究技术选型、施工方案等确保项目的可行性和可持续性，提高工程建设的效率和质量。6月25日，该公司成功中标了1000千伏阿坝—成都东特高压交流工程线路工程9标段。至此，该公司同时承建的特高压工程增至4项。

　抓技术创新 提升企业核心竞争力

　　近年来，浙江送变电公司不断完善创新管理体系，成立技术创新研究中心，形成了“常设机构+柔性团队+外协支撑”的创新模式，并推动创新成果孵化应用，持续增强创新能力。

　　6月，浙江送变电公司技术创新研究中心多名技术骨干来到位于四川省康定市折多山的1000千伏川渝特高压交流工程施工现场，协助国网四川省电力公司员工完成国内首次十分裂导线展放施工作业。

　　在高海拔地区，十分裂导线可有效满足电磁环境限值要求，进一步提升线路的输电效率和稳定性。2023年5月，国家电网有限公司发布“川渝工程十分裂导线架设关键施工技术研究与应用”课题招标通知。浙江送变电公司经过层层选拔顺利中标。此后，该公司组织技术创新研究中心集中开展施工关键技术及机具装备的攻关研究，总结形成“十分裂导线架设施工标准工艺”“十分裂导线架设施工质量验收指导手册”等文件，并创新研制出了偏心六轮放线滑车、带除油装置五轮放线滑车、分体式“一牵五”放线走板等配套机具装置，成功解决了川渝工程十分裂导线架设施工难题。

　　此外，浙江送变电公司围绕电网基建施工的各项痛点、难点问题，选派多专业技术骨干组成不同的专项柔性小组，有计划地开展技术工法创新和装备工器具研发工作。在创新研发过程中，各专项柔性小组加大与外部科研单位和高校的沟通力度，努力发挥外部协同作用，推动解决电网基建工程中的多项技术难题。

　　2023年，浙江送变电公司获得省部级质量管理成果一等奖3项，牵头的1项国际标准获批立项，取得国家发明专利授权11项、国家实用新型专利授权13项。

　强激励机制 激发员工干事动力

　　浙江送变电公司承担着浙江省内及部分省外的电网工程建设任务，工作呈现点多、线长、面广的特点。相比后方岗位，工程一线员工往往面临工作环境恶劣、长期出差在外等问题。但以往同岗级的工程一线员工和后方岗位员工薪酬待遇差别不大，这在一定程度上影响了一线员工的工作积极性。2021年起，该公司以“多劳多得”“倾斜一线”为导向，优化生产现场队伍用工配置，建立健全新的绩效考核体系，调整工地津贴，使一线员工收入明显增加。

　　今年年初，浙江送变电公司进一步修订了绩效考核方案，与所属14家基层单位签订经营业绩责任书，规定基层单位的经济指标完成情况占基层单位年度考核总分的80%，同时还加强了基层单位员工收入与企业经济效益指标的关联度。根据测算，经营业绩好的基层单位与经营业绩一般的基层单位相比，同岗级员工的年度绩效薪酬差距可达35%以上。此外，该公司优化了超额利润分享机制，将70%的激励额度分配给一线员工，实现待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。

　　“今年时间已经过半，我们分公司也完成了超过一半的年度生产经营任务。按照这个趋势，单位今年的整体收入会比较可观，我们一线员工的薪酬也会显著提升。”7月17日，在浙江送变电公司半年度经营分析会上，该公司送电二公司经理俞忠良说。

　　浙江送变电公司今年还在中层管理人员任期制契约化管理的基础上，与全部65名中层管理人员签订业绩责任书(2024～2026年)，通过合理设置考核目标，滚动编制年度及任期“两书一协议”，刚性兑现薪酬，持续激发中层管理人员工作热情。(方峥 杨凯)