中国电力网讯(通讯员 王智慧) 为进一步提升项目管理水平,推动各类项目高效、有序推进,2月17日,国网河北信通公司组织开展项目管理提升培训。此次培训,国网河北信通公司聚焦项目管理关键环节,通过深入剖析与系统讲解,全面提高项目全过程资料规范化程度,为项目顺利实施筑牢根基。
培训期间,国网河北信通公司围绕上级最新管理要求,对项目全过程审查要点进行了全面且深入的解读,并详细宣贯了项目管理里程碑节点内容。该公司通过梳理项目管理关键节点与完成期限,提出建立进度预警机制的工作要求,以便有效把控项目工期,确保项目按时、高质量交付。在财务管理方面,该公司对项目支出报销管理要求进行了宣贯解读,提升项目负责人对掌握财务管理制度的了解,适应上级财务支出法管理新模式,确保项目及时完成结算工作。
此次培训,国网河北信通公司还对设计开发类项目管理文档要求进行调整优化,将项目管理资料从原有67项压缩至44项,续建项目试运行时间也压缩至30天,进一步提升项目管理效率。
下一步,国网河北信通公司将持续提升项目管理水平,不断探索创新管理模式和方法,进一步推进项目管理规范化、精细化,为河北南网高质量发展贡献力量。
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