国家电网有限公司“一体四翼”发展布局是公司各业务板块立足新发展阶段、践行新发展理念、服务新发展格局的战略指引，为各业务板块优势互补、相互支撑、相互赋能，实现公司整体价值最大化提出了要求，明确了重点。
英大国际信托有限责任公司立足“金融业务是服务公司主营业务和实体产业的重要保障”，深刻领会“一体四翼”发展布局的重要意义，把握内在有机联系，扎实做好信托服务，将助力公司总体目标和总体利益最大化作为实现企业价值的第一要义，在此基础上发挥信托优势，助力公司系统各单位改革发展实现“以融强产”，努力在产业金融领域体现独特价值，加快实现英大信托“四个升级”，全力争取在推动“一体四翼”发展布局中取得优异成绩。
加快规划布局优化升级
完善战略路径
规划是发展的龙头。英大信托紧密围绕“一体四翼”发展布局和“全要素发力”要求，编制总体方案和专项行动计划，优化完善“十四五”发展规划和相关子规划，立足打造服务能源互联网建设的金融创新平台、支撑能源产业链转型的综合服务平台和备受客户认可与信赖的财富管理平台;进一步明晰战略路径与20余项重点举措，为公司“一体四翼”发展布局提供坚强金融支撑和特色化信托服务。英大信托将稳固、升级对主导产业的金融服务，扩大资金运作规模，持续延伸服务链条，提供“一站式”综合金融服务;丰富支撑产业金融服务，拓展省管产业服务内容，创新信托服务模式，完善相关业务领域布局;拓展对战略新兴产业的金融服务，加强与系统内新兴产业单位合作，挖掘中长期的股权价值投资。
加快业务转型升级
增强发展动能
近年来，英大信托坚决贯彻落实党中央、国务院部署，按照国家电网有限公司有关要求，深化产融结合，服务实体经济，推进转型发展，打造绿色信托品牌。这不仅是业务升级、构建绿色金融体系的内在要求，更是新时代金融业务发展的重大使命。英大信托通过资产证券化手段为“一体四翼”发展布局及产业链核心企业实现金融增值、赋能;在电网基建、资产盘活等领域探索创新业务模式，努力“以融强产”;继续积极稳妥推广应用“电e金服”，满足产业链条上不同位置、不同周期的金融服务需求，在畅通全链条、打通内循环上发力;助力实现碳达峰、碳中和目标，稳健操作可再生能源补贴证券化信托，同时，从提供融资向资源整合转变，锁定优质清洁能源项目。通过信托专属模式服务公司系统混改和战略新兴产业，促进产业升级;围绕年金信托、保险金信托、家族与家庭信托、永续信托、合格境内机构投资者(QDII)业务等领域，持续提升服务内涵，突出价值创造;大力发展绿色金融，丰富绿色业务品种，发挥行业内绿色金融特色竞争优势和品牌效应。
强化风险管控升级
筑牢风控防线
金融业务要强化风险意识、风控体系和风险处置。英大信托作为公司金融平台唯一以投资为主业的直属单位，牢固树立风险意识，坚决防控金融风险，坚决落实积极稳妥发展金融业务的要求，稳健合规经营、严守监管规定，夯实风控举措、筑牢内控体系，持续提升风险管控能力，切实加强风险过程管控和协同处置，以诉讼保全为重要手段，以资产并购为有效途径，以内控稽核为重要促进，化解处置存量风险，严控增量风险。当前，国内信托行业经过近十年的超常规发展后，已进入风险积聚、集中爆发阶段，处置难度和紧迫性进一步提高。英大信托将“稳健经营、审慎创新”作为当前改革发展工作的主基调，稳中求进、稳步前进。
加快管理机制创新升级
释放全要素活力
英大信托全面贯彻公司2021年干部人才工作会议精神，通过管理机制升级，推进全要素发力。信托业是人力资本密集型的金融行业，一支高素质的干部人才队伍是做好一切工作的前提和基础。英大信托把“全要素发力”要求贯穿始终，努力将央企文化与市场化金融从业文化中的优秀成分有机融合，持续深化“三项制度”改革。继续推进薪酬绩效分配改革，真正从“以人定薪”向“以岗定薪”转变，实现绩效分配与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素高度挂钩。将英大信托业务转型升级发展中的难点、要点形成年度重大攻坚方向，建立健全青年“揭榜挂帅、创新创效”工作机制，推进战略落地，激发创新动力。研究构建央企背景能源产业金融激励约束体系，释放全要素活力。持续完善英大信托“菁才、英才、优才及卓越人才培养体系”，大力培养选拔“五过硬”的干部人才。
英大信托将继续发挥优势、担当作为，高质量融入和推进公司“一体四翼”发展布局，以建设成为能源金融领域新标杆为方向，稳步提升利润贡献，为公司及产业链上下游企业提供全方位金融服务支撑，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。
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