国网天津市电力公司董事长、党委书记 赵亮：从严从细从实抓好安全生产和电力保供

　　国网天津市电力公司董事长、党委书记 赵亮

　　国网天津市电力公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真落实天津市委市政府和国家电网有限公司有关要求，持续加强责任体系、双预机制和安全基础建设，全力以赴做好度夏防汛、电力保供各项工作，保障电网安全运行和电力可靠供应，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

以严的要求抓实安全责任。做实明责知责，抓实领导班子安全责任、年度工作“两个清单”，逐级签订安全目标责任书，推进安全责任清单在绩效考核、违章处罚、事件追责等方面应用。做实履责尽责，将安全责任嵌入专业业务流程，督促各单位主要负责人、分管负责人主动安全履责，专业管理部门全面抓好专业范围内的安全工作，从业人员对照岗位安全责任清单自觉履责。做实追责问责，对专业部门、基层单位开展安全管理履责评价，将评价结果纳入业绩考核。以通报、约谈、黄牌和红牌警示等手段，推动事后问责向过程监督转变。

以细的举措抓实隐患排查。强化隐患排查，牢固树立“隐患就是事故”理念，扎实开展安全生产专项整治三年行动和安全隐患大排查大整治工作，动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”，推进重点隐患治理。强化风险管控，推进老旧设备二次改造，夯实电网“三道防线”。大力推动户外气体绝缘全封闭组合电器设备防护、防异物、输配电线路“三治理”等措施落实，高质量实施老旧电缆改造。开展“抓责任、精管理、固基础”安全主题活动，强化电网建设全过程安全风险管控，严把“入口关”“过程关”“出口关”“考核关”。

以实的作风抓牢安全基础。牢固树立安全生产重实干戒空谈、重实效戒表演的理念。推进安全管理体系建设，严格落实公司安全管理体系建设部署，在各层级建立自我约束、持续提升的闭环机制。深化现代设备管理体系建设，聚焦设备质量提升、价值创造、精益运维，推动资产精益管理。优化生产组织模式，推进运维一体化项目全面实施，打造全业务核心班组，持续提升核心业务自主实施能力。试点部署新一代应急指挥系统，深化各专业系统之间的数据贯通，组建常态化值班队伍，定期开展演练。推动灾害监测预警与应急指挥管理系统(ECS)与气象水文、故障跳闸、报修工单等系统之间的信息交互。深化党建引领，扎实推进“党建+”工程在安全生产领域落实落地，形成关爱员工、敬畏安全的氛围。

以铁的标准抓牢现场安全。严格计划的月、周、日管控，深入开展承载力和管控能力分析，杜绝无计划作业，严控“小、临、散、抢”作业风险。严格外包队伍和人员管理，开展外包队伍和人员的安全评估，严肃落实临时人员安全考试和实名制管理。严格现场安全管控，实施作业风险分级管理，大力推进标准化作业，应用风险控制卡，精准开展高风险作业管控。坚持安全生产“一票否决”，加大违章通报曝光力度，对因责任不落实、措施不到位、失职失察引发事件的人员严肃问责。

以快的响应筑牢度夏防汛、电力保供的安全防线。坚持底线思维、极限思维，全力以赴守住民生用电底线，助力稳住经济大盘。全力打好保供“主动仗”。督促发电企业足额落实中长期合同，确保用电高峰期各类机组应发尽发。坚持“需求响应优先、有序用电保底、节约用电助力”，用好需求响应和有序用电“两个资源池”。全力下好防汛“先手棋”。坚决贯彻“防猛防大、抓快抓细”工作要求，以最高标准、最快响应、最优服务筑牢电力防汛堤坝。紧盯重要客户，“一户一案”提级保障党政机关、地铁高铁、泵站闸涵等重要点位供电。全力打好应急“遭遇战”。对预案再梳理、再优化，认真做好队伍准备、物资准备，高质量开展应对极端强降雨等防汛专项应急演练。持续提升响应速度、救援能力、实战水平，打造应急抢险铁军。全力当好发展“压舱石”。发布“稳经济、保供电、促发展”36条措施，落实好“欠费不停供”等政策要求，全力服务复工复产。