山东日照供电公司总经理、党委副书记 刘昊：强化各级责任落实 提升安全管理穿透力

山东日照供电公司总经理、党委副书记 刘昊

　　安全是一切工作的前提和基础，是必须牢牢守住的底线和红线。山东日照供电公司牢固树立“两个至上”理念，全力做好安全生产各项工作。

以自主意识促进知责明责。基层是安全生产的前沿阵地，只有自发、自觉地履行安全职责，才能真正确保安全。日照供电公司开设“五问三问”讲堂，领导班子围绕履职尽责等五方面内容带头讲安全课，基层员工对照违章认识等三个方面谈心得体会，车间、班所、外包队伍轮流上讲堂、讲安全，营造讨论安全、重视安全的浓厚氛围。

以重心下移强化负责督责。只有领导层高度重视、专业层全力传导，基层才能不折不扣落实安全工作要求。日照供电公司坚持聚焦现场、重心下移，开展“下基层、到一线、除隐患、解难题”专项行动，主要负责人每周一次、分管负责人每周两次到现场督导，建立到位督查问题清单，通过专项督办确保问题整改闭环销号。实施“保证体系管安全”攻坚，制订249项业务岗位查违章硬指标，体系查处违章占比同比提升39%。深入开展“党支部书记在现场”、党员“亮身份、践承诺、做表率”活动，建立“党委部署、党支部组织、党小组推动、党员落实”四级保安全机制，保持党员零违章。

以高压态势严肃问责追责。日照供电公司以查禁违章为切入点，持续加大违章惩处力度，形成“不敢违章、不想违章”机制。将专项整治任务未完成、重大风险管控不到位、安全事故事件报告不及时等9类管理违规行为纳入安全工作考核，实行党员顶格处理、全员提级处罚。

以科技手段守牢安全底线。做好安全工作必须掌握和依靠先进技术，运用技防、物防手段，防范化解人身作业风险。日照供电公司开展智能感应安全防护用具研究，探索研制具备光感、电感、气感功能的安全帽、手环，通过科技手段保证近电、有限空间等作业安全。建设具有输变配等专业特色的虚拟现实体验中心，融合体感实训、3D仿真等多媒体技术，常态化开展沉浸式、互动式安全教育培训，通过“零距离”接触模拟事故现场，强化“个人安全靠自己”的安全意识。

以一体管理推动履责尽责。日照供电公司实行“主产外”一体化管理，将主业先进管理体系延伸到产业，主业、产业管理要求落实到外包队伍，着力实现“日常、标准、培训、奖惩”四个高度统一。明确外包队伍参加风险例会、安全日活动等32项硬要求，推行“六统一”标准化作业，解决安全压力、管控要求层层衰减问题。实施外包队伍综合能力等级评价和积分动态管理，开展外包无违章队伍、无违章个人“双无”创建，显著提升外包队伍安全意识、安全能力。