国网山西省电力公司董事长、党委书记 王政涛:锚定一流目标不动摇 坚定不移抓好“七个全力”

国网山西省电力公司董事长、党委书记 王政涛

　　国网山西省电力公司深入领会国家电网有限公司新时代新征程的使命任务，全面落实“55686”总体要求，统筹发展和安全，统筹保供和转型，锚定“一流目标”不动摇，坚定不移抓好“七个全力”，加快推进“一体四翼”高质量发展，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。

全力加强党的建设。持续提升政治领导力，坚持把旗帜鲜明讲政治作为第一要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。高标准开展党的二十大精神学习培训，不折不扣贯彻落实党中央决策部署。提升组织凝聚力，推进“旗帜领航·提质登高”行动，实施“亮旗工程”，打造“太行黎明”共产党员服务队品牌。增强拒腐防变能力，坚定不移正风肃纪反腐，加强对各级“一把手”和领导班子监督。持之以恒落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”。提升队伍战斗力，落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，打造“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍。

全力做好供电服务。服务保障国家能源安全，按照“常规能源保供应、新能源调结构”的思路，推动火电机组“上大压小”和已纳规煤电项目建设。深入挖掘发电能力，优化635万千瓦火电机组检修时序，推动各类电源应并尽并、高峰时段稳发满发，保障电力平稳有序供应。灵活组织跨区、跨省电力交易输送，支持全国保供大局。助力新型能源体系规划建设，推动新能源发电产业科学有序发展，滚动开展2023～2025年消纳能力分析。支持煤炭清洁高效利用，推动煤电节能降碳改造，服务干熄焦余热发电等项目并网。推动煤电机组灵活性改造，支持抽水蓄能、新型储能产业发展，提升系统调节能力。持续强化服务宗旨，主动对接山西省建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区等战略实施，全力提供坚强电力支撑。围绕推动城乡供电服务均等化大力实施农网巩固提升工程、乡村电气化工程。全力服务乡村振兴，开展“电靓乡村”六大攻坚行动，培育电网服务品牌。试点开展35千伏不停电作业技术研究。全年不停电作业突破3万次。

　全力保障安全生产。牢固树立安全发展理念，扛牢安全生产政治责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”等要求，抓紧抓实领导班子安全责任和全员安全责任。提升本质安全水平，聚焦“人”和“物”两个关键因素，从根本上抓好电网、设备和队伍安全。加强雁淮直流等重要输电通道特巡特护。严格执行重大隐患“两单一表”和“双报告”管控制度，加快老旧输变电设备、线路覆冰等隐患治理，有序推进超期服役设备改造。不断强化全员安全生产能力和遵规守纪意识，培养更多安全生产“明白人”。培育安全文化，培养良好安全文化思维，构建“我要安全、人人安全、企业安全”良好生态。

全力强化电网建设。强化网源协调，滚动修订“十四五”电网规划，推动长南Ⅱ回特高压等重点工程纳入国家中期评估调整规划。推动建设以“四交一直”特高压电网为核心、500千伏“四纵四横”为骨干的交直流混联大电网，220千伏电网实现九分区运行。加快特高压外送通道建设，增强跨省供电能力。加快推进配网发展，深入实施配网网架优化补强工程，2023年城市和县城配网联络率分别提升至90%、40%。加快建设现代化智慧型功能型配电网，不断提升配网智能化、互动化水平，满足各类供用电主体灵活接入和多元需求。注重建管并重，严把工程建设安全关、质量关、进度关，力争实现“零缺陷”移交。加强电网发展和运行诊断分析，推进运检全业务核心班组建设，实现技改大修项目和核心业务自主实施。

　全力提升经营质效。提升精益管控水平，深化成本项目化管理，强化投资与建设有效衔接，建立过程全管控、效果后评估的电网精准投资体系。深入挖掘设备潜力，年内低效设备占比再降3.8个百分点、综合线损率下降0.12个百分点。增强市场经营意识，构建以市场为导向的卓越服务组织体系，做到以一流服务开拓市场。加快构建新型客户关系和政企协同服务格局，提升“刷脸办”“一证办”“联合过户”业务实用化水平，推动“水电气暖”业务联办，努力实现“一件事一次办”。

全力深化合规管理。注重合规决策，坚持科学决策、民主决策、依法决策，严格执行“三重一大”决策制度，确保每一项决策风险可控、稳妥可行。注重风险防控，健全完善全面风险防控和内控体系，常态化开展风险排查整治。紧盯财务资金、招标采购等重点领域，加强重大风险预警监测和联防联控、风险穿透式管控。健全“以案促管”长效机制，提升依法防范化解重大风险的能力和水平。注重合规整改，坚持问题导向，从机制、制度上解决问题，确保各类监督、检查和审计发现的问题整改见底清零。

全力强化创新驱动。坚持创新强企，完善科技创新体系，优化配置创新资源，充分用好校企、产研、区域三大创新联盟等平台，推进2项国家级和5项公司级科技项目实施。积极申报省部级科技一等奖，取得国家发明专利授权210项。坚持人才强企，推进人才培养“三大工程”，推行“培育+激励”双驱动技能人才培养模式，培育10支省公司级科技攻关团队，3年内实现公司级科技攻关团队零的突破。推动数字化转型，加快数字产业化，深化能源大数据中心运营，丰富和拓展beplay体育周反水 价值。推动业务数字化，开展新型电力系统数字技术支撑体系研究。促进治理数字化，建设基层数据服务专区，加强数字化供电所建设，推动数据服务直达一线。