国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 姚格平：全面加强合规管理 构建企业治理新格局

国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 姚格平

　　守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。国网江西省电力有限公司认真贯彻习近平法治思想，坚决落实国家电网有限公司法治企业建设要求，将“守正”作为各项工作的基本原则，将合规管理作为防范化解经营风险的关键制度性安排，推动构建企业治理新格局，保障企业高质量发展。

完善制度 健全机制

　　完善合规制度。国网江西电力将合规要求内化于管理制度之中，提高制度的科学性和规范性，推动制度优势转化为治理效能;健全决策体系，修订企业章程、议事规则及“三重一大”决策办法等，从源头规范经营决策;优化管理体系，坚定“八新一保持”发展路径，与时俱进完善同业对标、工资核定、业绩评级等核心制度，将合规管理履责情况作为重要评价内容，激发企业发展活力，防范合规风险;规范专业管理，2022年结合合规风险点新建、修订专业制度115项，堵塞管理漏洞。

　　健全合规机制。国网江西电力持续完善以合规履责、风险识别预警、审查审核等为主要内容的合规管理机制，推动合规管理工作落实;成立以企业主要负责人为组长的法治企业建设工作领导小组和合规委员会，在各部门设立专业合规负责人、联络员，确保责任明确、职责清晰、履责到位;将合规风险排查、审计、巡视巡察及案件管理发现的合规风险纳入合规风险库并常态化更新;强化年度合规风险预警，2022年下发法律合规风险提示书187份;落实合规审查审核机制，重要制度和重要文件制定、重大决策、重要合同审核率达100%。

　强化监督 防范风险

　　强化协同监督。国网江西电力坚持严的基调不动摇，出台协同监督工作规则，统一监督平台、监督标准和考核问责，建立信息共享、集体会商、调查核查、督查整改、考核通报5项工作机制，构建纪检监督、组织监督、法律监督、审计监督有机贯通的大监督格局，充分发挥监督活动在企业合规管理中的防范纠错作用。强化督查整改，针对专业管理不规范问题，督促业务部门限期完成整改;对普遍性违规问题，部署开展专项督查;对可能引发法律风险、舆情风险、监管处罚的问题，部署开展重点督查整改。严格执行企业违规经营责任追究办法等相关制度，对涉及严重违纪、违规经营、违反安全管理规定的问题严肃问责。

　　强化风险防控。2022年，国网江西电力深入开展“合规管理强化年”行动，聚焦重点领域和关键环节，全方位加强合规风险排查治理。在安全领域制订安全生产“十不准”，坚决杜绝违法分包等10类管理类严重违章事件;在供电服务领域制订供电服务9条红线规定，开展业扩报装线下流转等专项问题治理;在省管产业领域，出台进一步加强省管产业单位管理的意见，从安全、投资、人资、财务、物资、合规、党建方面做到七个管住;在电网建设领域开展涉及土地使用、环保等环节的风险排查治理。

　厚植文化 凝聚合力

　　齐抓共管、主动合规。国网江西电力各级单位主要负责人率先垂范，带头尊法学法守法用法，按照管业务必须管合规要求，坚持将落实法治建设要求与推进各项重点工作同谋划、同部署、同推进、同检查。将依法合规经营情况纳入所属单位主要负责人业绩考核评价范围，推动法治责任有效落实。开展本部“作风建设年”活动，明确“十强化、十不准”要求，促进干部员工守底线、知敬畏，建设风清气正良好生态。组织全体员工签订合规承诺书，开展岗位合规自查，倡导依法合规、诚信经营的价值理念，引导干部员工切实养成依法办事、按章操作的良好习惯，争当法治企业的忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定捍卫者。

　　文化引领、营造氛围。国网江西电力组织开展合规文化宣讲、知识竞赛、案例分析等活动，将合规文化理念、目标转化为员工实实在在的行动。将习近平法治思想、合规建设要求纳入为各级党委中心组学习和各类培训的重要学习内容，2022年累计开展各类合规培训256次。结合“八五”普法规划，编制6项合规指引和5个专业的合规口袋书，指导一线员工规范业务行为。注重合规管理创新，探索总结“以制度建设推动合规管理”等做法，其中，国网江西电力“法律、纪检、审计等多专业联动强化合规管理”获2022年电力企业合规管理成果一等奖。

　　法治兴，企业兴。2022年，国网江西电力经营业绩稳步提升，核心指标持续向好，综合线损率保持在4%以下、台区线损率降至2.6%;电力供应保障有力，百万客户投诉等供电服务指标位居公司系统前列。国网江西电力持续以全面合规推动构建企业治理新格局，在以“一体四翼”高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设中贡献力量。