新疆电力公司董事长、党委书记 司为国：全面筑牢安全生产基础 有效提升安全治理能力

全面筑牢安全生产基础 有效提升安全治理能力

国网新疆电力有限公司董事长、党委书记 司为国

　　安全是一切工作的基础，是发展之基、立企之本。国网新疆电力有限公司落实国家电网有限公司2024年迎峰度夏电力保供暨防汛工作电视电话会议部署，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，强化全员、全面、全方位、全过程安全管理，始终坚持“五个严抓”，努力实现“五个做到”，齐抓共管保安全，全力确保安全生产稳定局面。

　严抓安全责任落实，做到“三个严格”

　　严格责任落实。完善安全履职量化评价机制，压实各级主要负责人第一责任，开展三、四级单位一把手和各级专业部门安全履职量化评价，按季度通报安全履职情况，实施安全履职与绩效挂钩，推动领导干部从“重视”向“重实”转变、专业部门从“知责”向“负责”转变。

　　严格贯彻执行。扎实开展安全生产“制度执行年”活动，把刚性执行规章制度作为员工行为硬约束，优化安全生产包抓责任制，明确管理人员对重点站线、重要风险的包抓职责，实施管理人员现场包抓，促进管理重心下移、聚焦现场一线。

　　严格问责考核。建立问责前置机制，对重大隐患、违章指挥等事故未遂行为按照责任事件进行问责，杜绝事后发力。

　严抓人身安全防控，做到“三个强化”

　　强化作业风险管控。针对典型违章和现场管控短板，突出“十抓十防”，控风险、盯现场、保安全，加强重点作业、重大风险、“小零散抢”现场管控，刚性执行停电、验电、接地等措施，杜绝人身安全事故。

　　强化人身防护措施落实。持续提升装备工艺水平，推广应用螺旋锚钻机、伞形跨越架等新型装备，开展能量回收式电动液压张力机、轻型坐地抱杆等设备技术研究应用，有效减少人身作业风险。严格执行安全工器具差异化配置标准，补齐配全工器具。

　　强化安全督查检查。加大违章惩处力度，强化安全生产联合管控，充分发挥“安生建营配”五个专业的协同管控作用，构建日晨会、周轮协工作模式，有效管控各类现场风险。

　严抓电网安全管控，做到“三个保障”

　　全力保障电力可靠供应。组建迎峰度夏保供专班，实施日会商、周协调，做好电力电量平衡分析管控，确保各项保供电措施落地。

　　全力保障大电网安全。企业党委会、安委会专题审议年度电网运行方式，科学制订运行策略，细化重点任务清单，按季度督办落实。开展县域、乡镇和景区电网“N-1”停电风险梳理排查，研究制订短期风控措施、长期治理方案，提高电网风险防控能力。

　　全力保障设备安全。印发电网设备重点隐患排查治理实施方案，实施隐患排查责任区管理，深化主要领导“隐患周报告”机制，对隐患挂牌督办。深化大型充油设备防爆燃、开关设备防内闪治理，针对高抗油色谱异常、线路抗风冰害、防汛等开展专题研究分析，制订落实差异化运维措施。加快“两个替代”实用化，推进变电设备运维模式优化，实现“一键顺控”替代常规倒闸操作、远程智能巡检替代人工例行巡检。

严抓安全管理根基，做到“三个抓好”

　　抓好安全生产队伍建设。加强安全生产队伍梯队建设，组织开展疆内技术骨干帮扶和疆外交流学习，全面推进全业务核心班组建设，培育“明白人”“操心人”队伍。实施直流人才队伍培养三年提升行动，做好特高压电网发展人才储备。

　　抓好安全技能培训。开展安全素质能力提升行动，建立“严入、强训、必考”机制，实行“专业培训、专业出题、安监考核、满分准入”制度，严把安全准入关，严禁不合格人员上岗，实现从“要我安全”“我要安全”向“我能安全”转变。

　　抓好安全文化落地。健全完善疆电特色安全文化价值体系，发挥各级领导干部带头作用和各专业主导作用，推动安全文化进基层、进班组，大力营造“人人讲安全、企业保安全”的浓厚氛围。

严抓应急能力建设，做到“三个推进”

　　推进应急能力提升。组织开展应急预案体系提升专项行动，推进应急演练实战化、基层化、常态化，做好防大震、抗大灾准备。构建区域应急协调联动机制，建强省级专职应急救援基干分队，足量配置先进适用应急装备，提升应急处突能力。

　　推进“畅通生命通道”治理。组织开展专题安全宣传，开展应急疏散通道、避难设施场所全面隐患排查整治，组织开展应急疏散演练，确保通道畅通无阻、人员迅速疏散。

　　推进应急供电提升措施落实。根据风险涉及县域、乡镇、景区等配网现状制订应急供电方案，落实“一县一策”“一景区一方案”的要求，明确应急电源布点、接入位置和责任人，确保突发状况下能够准确接入电源、及时供电。

　　国网新疆电力坚持“人民至上、生命至上”，全力做好迎峰度夏保供电及防汛各项工作，坚决守牢安全生产生命线、守住民生用电底线，确保企业安全局面持续稳定，以高水平安全保障高质量发展。