国网江西公司董事长、党委书记 姚格平：坚持“两个至上” 保障电网安全运行和电力可靠供应

坚持“两个至上” 保障电网安全运行和电力可靠供应

国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 姚格平

　　国网江西省电力有限公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，坚持“人民至上、生命至上”，认真落实国家电网有限公司党组各项决策部署，坚持守正创新、求实效、强技术、以人为本，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，全力保障电网安全运行和电力可靠供应，以高水平安全保障高质量发展。

注重守正，压紧压实安全责任

　　国网江西电力坚持守正创新，坚持严的主基调，从严完善安全责任制度体系。

　　强化安全责任落实。完善修订各级领导班子、专业部门安全责任和年度工作任务“两个清单”，滚动更新全员安全责任清单。开展“安全生产制度执行年”活动，将规章制度刚性执行作为衡量干部员工履职尽责的标准，严肃查处“有令不行、有禁不止”行为。

　　增强安全底线意识。开展定量经济评价考核，一旦发生人身安全事故，一线班组长及工作负责人免职待岗。出台安全生产“十不准”，进行自上而下考核，强化管理违章责任追究。制订安全履职能力评价考核办法，推动各级领导人员和管理人员履职尽责。

　　夯实安全管理基础。强化全面风险安全管控，推进隐患规范化管理。统筹“两个承载力”建设，明确安全承载力管控标准，保障资源投入与作业需求相匹配，提升现场安全管控能力。

　注重实效，有效防控安全风险

　　国网江西电力坚持实效导向，统筹抓好电网、设备及人身安全风险管控，全力以赴做好迎峰度夏电力保供工作。

　　保障电网安全运行。积极应对大电网交直流耦合与新能源持续快速发展新形势，构建新型安全防御体系，加强电力系统稳定管理，完善短路电流控制、电磁环网解环等措施，筑牢“三道防线”。严格落实设备分层分级运维管理责任，加强设备全寿命周期质量管理，有序推进老旧设备改造，及时消除主设备隐患。

　　防范人身作业风险。遵循现场安全“112”工作原则——以精准落实“四个管住”为一条主线，以紧紧依靠反违章为一个抓手，以高风险作业和“小、临、散”作业为两个督查重点。落实作业人员“严入、强训、必考”工作机制，统筹国网江西电力安全督查中心全专业安全监督，开展安全督查中心能力建设。

　　确保电力可靠供应。进一步强化政企协同联动、源网荷储协同发力，扎实做好保供各项工作。统筹省内支撑性电源和跨省跨区电网建设，深挖省内供应潜力，积极争取省外电力支援。加强县域电网分析研判，制订“一县一策”故障处置预案。严格执行渐进式负荷管理策略，保障需求响应手段足额、快速落实。

　注重技术，夯实电网安全基础

　　国网江西电力坚持技术引领，准确把握电网企业技术密集特性，加快推进各项技术标准落地，进一步提升电网发展质量。

　　提升电网技术水平。设立地市供电公司技术中心，在市县供电公司领导班子中配置总工程师，完善技术管理体系。组建9个新型电力系统科技攻关团队，聘请首席顾问，着力解决电网关键技术和生产运行难点问题。研发轮步式作业平台等新型施工装备，务实抓好无人机自主巡检、变电智能巡检任务，持续推进变电站一键顺控应用和“电网一张图”建设，以数智赋能电网发展。

　　推动电网转型升级。扎实做好电网滚动规划，加强跨省跨区电网建设，完善500千伏骨干网架，提高主网架承载能力。推进配电网供电提升“123”工程建设，持续提升供电可靠性和综合承载力。加快推进构建新型电力系统，全力服务新能源高质量发展。

　　强化电网防灾减灾能力。加强气象灾害监测网络建设，持续完善电网设备防灾技术标准，开展“两大两微”等灾害易发区域电网差异化设计及优化改造，推进防雷、融冰等成熟防灾技术规模化应用，优化内外部应急联动机制，提高应急处置能力。

　注重队伍，激发员工内生动力

　　国网江西电力坚持以人为本，以人的需求和发展激发员工内生动力，提升本质安全水平。

　　加强队伍梯队建设。坚持安全生产“一票否决”选人用人导向，打造一支安全意识强、工作作风实、业务素质高的干部员工队伍。开展工匠选拔，拓宽技能人才发展通道，激励员工扎根一线。设置融合型组织和复合型岗位，推行核心业务自己干，深化全业务核心班组建设，提升综合安全能力。

　　深化安全教育培训。坚持“干什么、学什么、考什么”，组织开展全员安全等级评价和安全警示教育活动，常态开展安全知识考试和“三种人”安规两票抽考。推行“以干代考”，实行管理人员履职能力和一线班组核心能力认证，不断提升各级安全生产履责能力。

　　推进安全文化建设。围绕安全生产实际，构建具有国网江西电力特色的覆盖各层级各专业的安全文化体系，持续推进各级安全文化实践载体建设，推广典型经验，弘扬先进事迹，传播安全文化价值理念，引导员工将“我要安全、我会安全、我懂安全”的理念根植于心。