华东电网主任、党委副书记 杨勇：扛牢新使命新责任 展现新担当新作为

扛牢新使命新责任 展现新担当新作为

国家电网有限公司副总工程师兼华东分部主任、党委副书记 杨勇

　　国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议强调，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，守正创新、破立并举，进一步全面深化改革，推动国家电网高质量发展。国家电网有限公司华东分部认真学习贯彻国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议精神，在公司党组坚强领导下，坚决扛牢职责使命，强化功能作用，聚焦区域电网运行、区内省间电力市场协同和平衡协调、区域电网规划，以钉钉子精神抓好推动落实，努力在公司进一步全面深化改革进程中展现新担当新作为，为推动国家电网高质量发展贡献国网华东分部力量。

强化大电网安全稳定管理，全力服务经济社会稳定运行。今夏华东电网用电负荷屡创新高，电力保供形势复杂严峻。国网华东分部坚决扛牢电力保供首要责任，认真落实公司健全电网稳定管理和调度运行管理体系的要求，坚持以大电网安全作为一切工作的立足点和出发点，全力以赴为华东地区经济社会稳定运行提供坚强保障。积极构建完善华东五省市以大电网安全为中心的电网调控运行、设备隐患治理、安全监督管控和应急协同处置的工作体系。全面落实新版《电力系统安全稳定导则》，加强华东电网稳定管理，持续健全稳定管理体系。深化华东电网形态特征、运行机理、稳定控制等问题研究，持续筑牢“三道防线”，强化电网运行管控，夯实电网安全稳定运行基础。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推动重大事故隐患动态清零，提升本质安全水平。坚持内外并举、统筹协调，最大限度发挥跨区通道受电能力，强化省市间电力互济，促进源网荷储协同优化，保障电力供应平稳有序。抓实抓细各项保供电措施，全力以赴打赢度夏度冬保供攻坚战，高质量完成重大活动保电任务。

提升规划支撑保障能力，推动构建新型电力系统。电网是支撑中国式现代化建设的重要基础设施。预计至“十五五”末华东电网用电需求、新能源发电装机和区外来电规模仍将持续增长，全社会最高负荷将达5.4亿千瓦，年用电量超过3万亿千瓦时，风光新能源装机突破4亿千瓦，跨区直流输电总容量约1.3亿千瓦。国网华东分部全面落实公司完善四级规划管理体系要求，强化规划支撑保障作用。全力落实公司新型电力系统建设行动方案，加快华东主网架建设和数字化智能化改造，持续提升资源配置能力、安全承载能力和新能源消纳能力。加大跨省重大输变电工程可研和前期工作力度，推动“十四五”电网规划中期调整落实落地。提前谋划“十五五”华东区域电网规划，深入开展华东特高压主网架规划、大规模海上风电和抽水蓄能电站集中接入等华东电网发展关键问题研究。统筹区外直流布局规划及分配机制，联合省市公司优化直流落点和通道路径，科学统筹未来新增沙戈荒直流受端电力电量分配，满足省市用电需求。全力服务新能源发展和消纳，积极探索储能资源统一调用管理体系、抽水蓄能电站电力分配机制、源网荷储协调运行控制等重点课题。

　加强区内省间协同协调，服务全国统一电力市场建设。上半年跨区和区域内省间中长期交易电量2397亿千瓦时。国网华东分部坚决落实“统一市场、两级运作”要求，积极推动跨省中长期市场连续运营，全力服务中长期、现货和辅助服务市场有序衔接、联合运营，助力全国统一电力市场建设。坚持“电力互济、错峰互补、容量互备、供需互动”，深化研究推动抽水蓄能电站等各类调节性资源参与跨省交易，持续完善长三角省市间电力互济交易机制。按照“省内优先、省间为辅”的原则，推动新能源参与市场化省间互济，努力拓展省间绿电交易规模，实现跨省绿电月度交易常态化运营。全力支持省市开展省级电力现货市场结算试运行。

融入公司科技创新工作体系，持续激发创新活力。科技创新是发展新质生产力的核心要素。国网华东分部全面融入公司创新体系，聚焦大电网安全稳定管理和服务新能源高质量发展，围绕大受端电网仿真与运行控制、源网荷储协同优化、数字化智能化转型和新型交直流输电技术等领域，加快攻坚关键核心技术，积极培育创新人才，着力增强分部科研优势领域实力。探索与西北、西南区域相关单位、中国电科院、省级电力公司电科院合作的有效途径，推进高端技术研发、人才合作交流、资源共享等方面战略合作，提升分部科研综合实力。加快培育专项科技攻关团队，持续加强科技资源支持。

全面加强分部建设，争创一流业绩。国网华东分部党委自觉对标公司党组当好干事创业“五个表率”要求，激励分部全体干部员工真抓实干、勇立潮头，以新担当新作为干在实处走在前列，推动分部和电网高质量发展。持续加强政治建设，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神。严格落实党委会“第一议题”制度。善始善终抓好党纪学习教育，增强党组织政治功能和组织功能，推动党建与业务深度融合。聚焦主责主业，发挥好分部平台纽带作用。提高分部资产管理水平，提升经营质效，积极争取政策支持，加大分部投资规模。完善担当作为激励机制，加强作风建设，营造干事创业的浓厚氛围。锚定绩效走在前列目标，确保高标准完成全年各项工作任务和关键业绩指标。