今年8月份，甘肃天水、陇南、甘南等地区受持续强降雨影响，电力设施受损严重，多地电力抢修物资告急。国网甘肃省电力公司发挥供应链运营中心中枢作用，应用出库待使用物资闭环监管可视化系统，合理高效调配物资，为快速恢复供电提供了坚强物资保障。
近年来，国网甘肃电力紧抓现代智慧供应链建设契机，落实“一全多优”(一体平台运行、全链业务贯通、多维组织协同、优质服务保障)物资管控模式要求，坚持管理创新、技术创新，创新开展全口径物资实物数据化管理，走出一条具有特色的现代智慧供应链变革之路。
内外协同
深化现代智慧供应链应用
9月15日，在±800千伏青豫直流工程防汛排查现场，国网甘肃电力建设部专责张博说：“现代智慧供应链成果应用后，我最大的感受是以前我们找物，现在是物找我们。对于项目招标、合同签订、设备发运等全链条信息，我们能第一时间获取。工程物资供应很及时。”
今年，国网甘肃电力开展智慧供应链助力物资保障提升工程，以供应链运营中心建设为抓手，优化调整所属各级单位物资专业组织机构和员工，加强专业队伍建设和三级智慧运营保障，建章立制，建立供应链深化应用同业对标体系，深化供应链建设成果应用。截至8月底，该公司实现现代智慧供应链成果应用全覆盖，涉及内部物资专业工作人员3201人、外部供应商1362家以及设计院24家，产生各类业务数据15.9万余条，物资需求供应时间平均缩短5天。
“今年，我们在线上与国网甘肃电力完成了合同签订、物资验收、资金回笼等业务。工作效率比以前更高了!”9月14日，中辰电缆股份有限公司供应的电力电缆在甘肃临夏顺利验收后，该公司业务人员在电话中兴奋地说。
为进一步提升物资服务水平，国网甘肃电力持续深化现代智慧供应链应用，使用电子签名签章和移动APP等工具，实现无接触、数字化办公。疫情发生以来，该公司远程签署电子合同3361份、履约电子单据5361份，节约上下游企业成本5000余万元;完成3311家供应商共计66.38亿元的款项支付，物资结算平均时间缩短80%。
近两年，在经营压力较大的情况下，国网甘肃电力仍通过各种途径积极筹措资金，加大仓库基础建设力度，打造基于“一中心、三基地”(质量检测中心和天水、兰州、张掖三个检测基地)的物资质量检测体系，运营全新的智能电子评标基地，建立一体化供应链平台，向物资管理数字化转型迈出坚实的一步。
“‘一中心、三基地’物资质量检测体系的建成，大幅提高了国网甘肃电力跨区域检测一体化质效，物资抽检合格率大幅提升。”国网甘肃电力物资部供应质量处冯亮说。
盘活资源
推动物资管理一盘棋
9月14日，在甘肃陇南文县泥石流灾后重建施工现场，电杆、导线、配变等电力物资正陆续运抵。陇南供电公司物资部主任把明全用手机远程查看该公司各个物资仓的存量物资。他说：“有了出库待使用物资闭环监管可视化系统，物资调配方便多了。这个系统实现了全市近200座物资专业仓可视化管理。在开展紧急抢修时，抢修人员可通过线上流程快速领用所需物资。”
甘肃省东西横跨1600多千米，地形复杂。为解决物资存储分散、难以快速响应需求的难题，国网甘肃电力优化全省仓储布局，自主研发出库待使用物资闭环监管可视化系统，将注册库以外的出库待使用物资纳入系统，构建跨专业的省级全量实物资源池，建立一线员工“看得见、找得到、供得及”的物资供应库。
“过去，物资管理依靠报表、人工分析的做法，费时费力不说，还存在遗漏。现在，我们通过供应链运营中心，10秒内就可搜索和锁定省公司任何仓库里的物资。”甘肃电力物资公司供应链运营中心主任张阳说。
通过全省实物资源一盘棋管理，甘肃电力物资公司供应链运营中心建立了包括协议库存、实物库存、供应商寄存寄售、出库待使用物资、跨省调配物资等物资类型的全量资源池，多维度综合展示与分析库存资源数量、金额、库龄等信息，实现库存资源集中统筹、全程闭环监管、快速响应。此外，供应链运营中心还建立库存储备定额机制，提醒工作人员及时补充库存物资，以保障物资及时供应。
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