>>核心提示
● 集约变电站1192座，变电班组由340个调整至251个；
● 输电线路集约21770公里，输电班组由125个调整至82个；
● 试点单位线路跳闸率和强迫停运率较集约前3年平均值分别下降45%和65%。
2020年底，贵州电网公司完成了35千伏及以上输变电业务集约化工作，有效提升专业技术水平，缩短生产管理链条。
输变电业务集约化是贵州电网公司适应改革创新，推动高质量发展的重要手段。过去，该公司县级供电局输变电业务领域存在资源配置不足、专业技术水平参差不齐、职能管理差异较大的普遍性问题，制约县级电网提升生产业务水平。“集约化工作将地市供电局输变电专业管理直接延伸至35千伏层级，推动贵州电网35千伏及以上主网装备水平、资源配置、运维质量的有序改善。”贵州电网公司生产技术部总经理曾伟说。
“四清”排查做到心中有数
“此次集约化涉及9个地市的84个县级供电局，变电站1192座，输电线路约21770公里，工作量很大。”贵州电网公司生产技术部变电设备管理科高级经理肖宁说，集约化后，变电班组由340个调整至251个，输电班组由125个调整至82个。“业务集约化意味着各巡维班运行人员负责管辖的设备范围覆盖35至500千伏电压等级变电站，对于新接管变电站信息的掌握必须及时、全面、准确。”
集约化不是简单地把人、站融合在一起就解决了，需要先把接管变电站、输电线路的现有设备状况、图纸资料、项目施工进度等逐一弄清楚，做到心中有数。
贵州电网公司充分调研聚焦难点，科学研判谋定而后动。2020年，该公司制定了35千伏及以上输变电设备集约化管理工作提升方案，提出了设备、人员、项目、资源“四清”排查工作，对供电区域内所有35千伏及以上输变电业务进行摸底排查，做好集约化工作前熟悉设备及运行状况，了解主要问题及相关风险点。
经过5个多月的摸底，该公司全面完成“四清”排查工作，共查出相关隐患、缺陷、问题1.9万余条，形成了问题清单，进行闭环管控。同时，启动了“集约设备”的整治管理工作，为集约化管理工作打下坚实基础。
贵州电网公司还通过线上交流和实地调研等方式，与广东、云南电网公司交流集约化工作经验，对电网故障发生率、抢修复电时间、协同工作效率、客户投诉量和地方政府诉求等的影响，开展集约化变化的风险分析及评估。
上下联动促进管理提升
在推进集约化工作中，贵州电网公司坚持“安全稳定第一、质量效益优先、积极有序推进、机构人员合理、激励考核到位”的原则，以抓人力资源的集约化策略为关键，以保障安全、稳定队伍为要，省、地两级通力协作、加快实施。在集约化提升方案基础上，贵州电网公司相继制定了35千伏及以上输变电设备集约化管理人力资源工作方案，明确了集约化工作的重要节点、实施及工作措施等。
按照集约化要求，贵州电网公司各供电局积极完成集约化实施方案发布、人力资源子方案编制等工作。该公司本部按周督导各地区供电局集约化实施工作，监督及指导进度与质量，对具体问题解惑与帮扶。
据了解，通过签订三方输变电业务移交责任书，全省县级供电局管辖的35千伏及以上输变电设备管理业务及相关附属设施、系统、人员、生产用车等全部集约至地区供电局，实现了运检合一、全电压等级运维，进一步提升了设备运维质量、效率和安全管理水平。
集约化后，35千伏及以上输变电设备管理将统一标准，设备管理更专业、更精细。以安顺供电局试点集约的情况来看，集约后的线路跳闸率和强迫停运率较集约前3年平均值分别下降45%和65%。
目前集约化工作已进入管理过渡阶段。贵州电网公司将持续做好集约化后的专业管理提升，助力贵州电网安全管理水平上台阶。(陈举)
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