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国网重庆市电力公司:支部牵头党员带头 电能表检定更高效

国家电网报 发布时间:2021-07-07 08:57:58 作者:贺婷婷 田娟

  截至7月1日,重庆首条满足IR46国际建议标准的单相电能表自动化检定流水线运行1个月,已检定10万只单相电能表。该流水线投运后,预计电能表年检定量达324万只,不仅缩短了物料输送距离和批次检定时间,还进一步提高了国网重庆市电力公司单相电能表的检定效率和自动化检定水平。

  IR46电能表国际建议是国际法制计量组织(OIML)组织起草的技术文件。新一代满足IR46标准的电能表具有寿命长、可升级、计量准等特点,可充分保证客户权益。

  2020年12月,国网重庆电力营销服务中心党委启动单相电能表自动化检定流水线建设工作,安排计量管理党支部就电能表自动化检定流水线建设的技术方案编制、技术路线论证、项目实施等工作展开攻坚。

  支部牵头,明确设备优化方向

  国网重庆电力所属各供电公司的单相表年均需求量在300万只左右。此前,为了增加单相电能表的检定数量,国网重庆电力营销服务中心采用24小时“三班倒”工作制,并增加检定人员数量,来提高电能表检定效率。即便如此,国网重庆电力使用的单相电能表自动化立式检定流水线的年检定量也只有180万只,远远满足不了实际需求。而且,立式检定流水线一直处于超负荷运行状态,设备老化速度快,运维成本和人工成本也在逐年增加。

  加速研发满足IR46国际建议标准的单相电能表自动化检定流水线已迫在眉睫。2020年年底,国网重庆电力营销服务中心计划在今年迎峰度夏前完成新一代单相电能表自动化检定流水线的建设,使单条流水线每年检定电表的效率提升40%,减少人力50%以上。

  2020年12月,该公司计量管理党支部开展“党建+智能创新工程”主题活动,成立“党建+智能创新工程”技术工作组,全力建设单相电能表自动化检定流水线。技术工作组分成3个小组。15名小组成员分步骤分阶段编制技术方案。同时,计量管理党支部开展支部党员实训活动,组织该支部党员对单相电能表自动化检定流水线的最优检定路径进行模拟试验,制订流水线的最优作业方案。

  计量管理党支部把单相电能表自动化检定流水线建设进度纳入党员月度考核指标,与党员的月度绩效结合评价。

  5月31日,计量管理党支部完成了单相电能表自动化检定流水线的安装、调试工作,比国内同类型单相电能表自动化检定流水线的建设时间快了3个月。

  党员示范,严格把控建设细节

  以IR46国际建议标准为目标的单相电能自动化检定流水线建设在国内没有先例可循。国网重庆电力营销服务中心计量管理党支部党员周游深入设备厂商十几次,现场了解检定设备的性能和不同类型的流水线输送设备,并先后走访了十余家省级电力公司及电能表生产厂商,向计量专家请教电能表自动化检定流水线与智能物联电能表兼容的方法,调研了不同类型的电能表检定流水线的生产厂。

  “小伙子那几天一整天蹲守在我们厂里查看设备质量,管控设备生产进度,工作强度特别大。”四川恒德行设备加工厂负责人刘德新说。5月25日,电能表自动化检定流水线投运的前一周,考虑到流水线外壳设计和生产的效率会影响流水线投运进度,周游在下班后连夜赶往位于成都的四川恒德行设备加工厂,参与设备生产进度安排,直到26日4时才休息。26日一早,他又到这家设备加工厂检查流水线外壳的喷塑质量,把关生产进度。他在设备生产现场督促设备加工的同时,还远程协调营销服务中心计量检定生产车间的流水线设备安装工作。周游不分昼夜蹲守在设备加工厂,直到5月29日下午才随运送流水线外壳的货车一起回到重庆。返回后,他又连夜组织了流水线外壳安装工作。

  赵莉是计量管理党支部书记,也是“党建+智能创新工程”技术工作组组长。自工作组成立以来,每一个单相电能表自动化检定流水线建设的重要时间节点、每一项设备安装、每一次进度汇报,赵莉都在现场严格把控流水线建设细节。在流水线投运前的两个月,赵莉吃住在单位,每天工作不少于11个小时。

  合力攻坚,加快流水线投运进度

  “今天又是一个不眠夜,大家打起精神,争取周一前确定流水线技术路线!”3月7日晚上,在计量检定生产车间,赵莉对党员突击队队员说。当天晚上是12名党员突击队队员连续奋战的第3个夜晚。

  计量管理党支部把在生产现场组建党员突击队作为提升党员责任意识、推动工作高质量开展的重要手段。为了提高电能表自动化检定流水线的检定效率,解决原立式检定流水线挂表和取表定位不精准的问题,赵莉召集12名计量管理党支部的技术骨干,成立党员突击队,集中攻克难题。突击队队员邀请国内一流设备生产厂商的技术专家一起论证立式检定流水线和卧式工业检定流水线的优缺点,在对比两者的业务流程、历史故障和技术路线后,最终确定以卧式工业检定流水线形式来建设单相电能表自动化检定流水线。

  5月18日,单相电能表自动化检查流水线建设进入攻坚期。计量管理党支部在党员突击队的基础上成立了5个攻坚小组。攻坚小组成员在重要施工环节实行“两班倒”,使流水线的投运时间比计划提前了1个月。

  “以前,我们公司库存的电能表很有限。碰到新建小区集中安装的时候,我们经常去其他区县供电公司借表。现在好了,营销服务中心不仅加快了电能表仓储配送,需求响应也更快了。”黔江供电公司计量专责陈晓峰说。

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