本报讯 8月5日，国家电网有限公司“营销2.0”项目全链条研发和测试工作正在依托国网信息通信产业集团有限公司云研发测试环境开展。通过云研发环境的项目交付大盘可以看到，该项目在南京、杭州、合肥、福州等地共有1477名研发人员和最终用户参与协同研发。云研发测试环境实现对了该项目2310项需求和4940个功能缺陷的全流程管理。研发人员从项目任务滚动屏幕上，能一目了然查看项目的执行情况、代码交付情况。“营销2.0”项目是国网信通产业集团云研发环境运行近2个月来承接的首个重要项目。
6月16日，国网信通产业集团正式建成并投运国家电网有限公司系统内首个云研发测试环境。依托该环境，“营销2.0”“人资2.0”等重要项目研发过程全面线上流转，实现项目建设单位、管理团队、研发团队、测试团队和系统的最终用户在同一环境作业。相比传统研发模式，云上协同研发的平均交付效率较过去提升了20%。这一模式也根本性地改变了过去信息系统研发过程不透明、难管难控的局面，避免了用户需求和交付成果“两张皮”情况的发生，信息系统交付效率和质量大幅提升。
国家电网公司的软硬件研发团队分散在全国各地，研发测试软件平台较多且管理标准不一。推进研发业务向云上“流水线”式管理模式转型，是国家电网公司探索信息系统分布式协同研发的重要实践，也是国家电网公司利用数字技术管理信息化项目研发过程的创新举措。
国网信通产业集团是国家电网公司信息通信业务的主要承担单位。软硬件研发是该集团的主营业务之一。该集团所属研发单位多、分布地域广，多年来基本形成了以项目团队、事业部或单位为阵地的研发管理体系。团队间管理水平、研发实力和工作效率差异大，制约了工作质效提升和大研发体系落地实施。
2018年以来，国网信通产业集团持续推动云研发测试环境建设，开展调查研究和“引智”行动，安排专人前往华为等企业考察研发业务管理先进经验，调研网上国网、电子商务平台等28个项目现场研发情况，制订研发网络接入、研发环境迁移等6方面24项研发任务清单，明确研发方向，并在此基础上开展研发攻关。
2018年年初，国网信通产业集团建立起由大数据、云计算等领域专家组成的34人柔性研究团队，开展跨域网络互联等16项技术攻关，建成统一研发管理平台，对信息系统源代码及研发过程数据进行集中管理，实现研发、测试、部署全环节线上贯通。
2021年4月，借助甘肃省绿色电力和低成本资源优势，国网信通产业集团与国网甘肃省电力公司签订研发测试云环境共建共营合作协议，建成云研发测试环境运营中心。5月份以来，在国网互联网部的支持下，国网信通产业集团快速响应，周密制订工作计划，完成“营销2.0”“人资2.0”“经法2.0”等重大信息化项目由传统研发环境到云研发测试环境的迁移，信息化项目云上研发工作取得阶段性成效。
目前，国网信通产业集团已经通过“思极大学”在线学习平台，针对所属16家单位的第一批300多名研发人员开展了国家电网公司研发仿真环境建设规划及相关技术政策等培训，并详细制订了涉及14家单位15套研发环境269个研发项目的纳管工作计划，同步启动了34个项目上云研发工作。
据悉，国网信通产业集团将继续坚持“能源互联网建设的中坚力量和数字化转型发展的主力军”发展定位，充分发挥云研发测试环境协同效应，为国家电网公司数字化项目研发和新型电力系统建设提供持续、可靠的支撑服务，加速推动公司数字化转型。
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