6月22日，北京海淀区供电公司主动走访中国建设银行、中国证监会等客户，了解其金融后台建设项目用电需求和建设周期，提供业扩报装现场服务，主动将客户用电需求研判前置化。这是国网北京市电力公司将海淀区列为试点，推行“五化六维”业扩报装管理新模式的一个缩影。
国网北京电力在试点区初步形成了“五化六维”业扩报装管理新模式。其中，“五化”创新包括探索需求研判和资质审核前置化，构建“大前线、小后台”服务体系等。“六维”配套体系，涵盖推动监管维度六级创新，实现全环节和全周期管控；构建业扩服务与信息大数据库，实现精准化服务等。
国网北京电力在推行业扩报装管理新模式中，不断提升内部协同能力，解决客户最急需的问题。以海淀区试点为例，海淀区供电公司共精简各类型业扩报装受理资料9项，压缩18项串联流程，形成了以并联办理为主的业扩报装服务模式，将业扩报装流程中线下的流程、环节形成线上管控方案。同时，该公司依据“五位一体”设计要求，编制了10千伏高压新装（增容）6大类业扩报装管理业务流程手册，明确了15项考核指标，梳理157项风险及控制描述，匹配了214个流程角色。
