“要按‘突出大局意识、突出揭示风险、突出抓好审计整改、强化自身建设’来抓好审计工作。”业务推进会为公司审计工作找到自身坐标和价值基点。公司审计部表示，将紧紧围绕会议提出的“三个突出”来重点学习，认真进行风险隐患大排查。结合公司审计计划，开展公司“提质增效”专项行动、经济责任审计、管理专项审计、工程竣工决算审计等重点内容;结合项目实施，提升审计质量，对重点问题采取审计专报机制。
“勇当创建国际一流电网企业排头兵”的广东电网公司认真分析了当前面临的机遇和挑战，明确了下阶段财务经营工作的重点举措。在财务工作方面，紧盯净资产收益率等关键指标，强化经营管控，全力增量增收，努力降本增效，打造领先的经营指标，谋划好公司2018年、2020年各阶段发展目标;持续跟进输配电价改革三年监管周期落地，加强输配电价执行，完善符合广东实际的输配电价体系，建立高效的内部管理和外部监管对接机制，打造领先的电价分析及应用能力，积极主动参与售电侧改革及增量配电业务改革;树立“一切成本皆可控”的大成本理念，建立完善标准成本体系，推行涵盖规划、建设、运维、营销、资金的全过程“大成本”管理，消除全价值链的一切浪费。精确规划强化投资规模，精准投向补齐电网建设与改造的短板，精益管理强化投资全过程成本管控。
在审计工作方面，严格执行南方电网公司审计工作计划;推动审计体系建设，实现审计监督全覆盖;推进审计监控中心建设;建立健全审计整改长效机制。
内外兼修强保障，锤炼队伍创新机制
万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。当前所处快速变革的时代，要实现公司“两精两优、国际一流”的发展战略，关键是要有一批忠诚担当、具有高素质的人才队伍。公司财务审计金融业务推进会要求，深入践行“两学一做”，切实提高执行党组决策的思想自觉和行动自觉。
公司财务部突出加强队伍执行力建设，引导财务人员加强自身学习研究，加大对国资国企改革、电力体制改革、资本运作、精益管理等新业务、新知识的培训力度，提高能力和水平，争做行家里手。同时，严格执行“一岗双责”，把加强思想政治建设放在首位，持续增强“四个意识”，守纪律、讲规矩。进一步强化“依法经营、预防为主”的理念，严格遵守中央八项规定和各项财经纪律，确保各项经营活动处于可控状态，避免违规违纪情况发生。
公司审计部结合队伍建设，学政治、学改革、学业务，始终把党的事业、国家利益、公司发展作为首要的价值追求。公司的改革发展走到哪里，审计监督就要跟进到哪里。同时，加强对业务知识的了解掌握，预警公司经营管理可能遇到的风险。
广东电网公司还创新机制，把党建工作和财务经营、审计业务工作融合对接，全面落实从严治党要求;强化人才队伍建设，进一步提升人员的思想定位、工作能力;全面梳理制度制定情况，完善制度体系，强化制度执行监控，严肃财经纪律，严把财务审核关口，确保制度落地;抓好工作任务和经营目标完成，落实工作失责追究，从严从真抓出队伍的精气神和管理的严细实，保障公司各项部署落到实处、取得实效。
光阴荏苒，初心不变。“确保国有资产保值增值，让公司经营状况越来越好就是我们的初心。”怀揣赤子之心，牢记“聚集财源、科学理财、管控风险”使命，公司财务审计人员已踏上新征程。 （南网报记者 谭欢 通讯员 柯善依 程俊春 刘葳蕤 方创波）
