今年，平高集团有限公司围绕“人事、劳动、分配”机制建设，部署“三项制度”改革试点，呈现出多点发力、梯次推进的良好态势，为全面推动高质量发展、支撑电网建设奠定了良好基础。

深化人事制度改革，激发干部队伍活力

平高集团所属的河南平高通用电气有限公司打破“铁饭碗”，于9月5日在平高集团内率先开展领导干部公开竞聘。在众多参加竞聘人员中，河南平高通用电气有限公司绝缘件厂生产科科长龚浩脱颖而出。他经过竞聘面试、领导干部选拔任用程序，聘任为绝缘件厂副厂长。他说：“岗位竞聘能更好地展现我的专业特长，也是提高自己、锻炼自己的一次机会。”

平高集团常态化开展竞争上岗，坚持组织选拔与竞争性选拔相结合，逐步提升竞争性选拔比重。今年以来，平高集团已累计完成20个干部岗位竞聘。

平高集团践行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业领导干部20字标准，确立市场化选聘领导干部原则，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，及时制（修）订干部人事管理制度18项。

为了更好地落实“领导干部能上能下”，针对行政职务，平高集团取消长期委任制，试行定期聘任制。该公司领导班子和领导人员年度综合考评结果为依据，拟订聘任方案，聘期一年，到期根据考评结果决定续聘或解聘，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，使干部在科学的考评中释放潜能、合理的期许中自觉行为、正确的导向中不断奋进。

深化劳动制度改革，释放员工队伍活力

2017年1月份，贾娜通过社会招聘进入北京平高清大科技发展有限公司从事技术研发工作，经过一年多的工作实践，个人技术研发能力、科技项目攻关能力提升明显。今年8月，她被聘为平高集团技术中心智慧能源所副所长。“这么短时间内，我从技术研发人员成为所属单位内设机构负责人，这是劳动制度改革的结果。我赶上了好时候。”贾娜说。

为解决企业战略实施过程中对柔性直流输电、直流断路器成果转化、智能微电网、储能技术与装备、EPC工程总承包等重点项目专业人才的需求，平高集团根据国家电网有限公司员工入口管理的有关规定，制订专项招聘工作方案，采用面向社会公开招聘的方式，积极从外部引入高端人才。

平高集团为构建灵活用工机制，推动员工能进能出,严控专项补员，做到每进一个人都极为慎重。近两年，平高集团累计引进工程总包、电力电子等各专业成熟人才42人。平高集团对于紧缺或稀缺的特殊人才，采取“借脑发展”的模式，广泛利用人才租赁、项目合作、社会公开招聘等柔性配置方式吸引人才进入企业。平高集团通过常态化开展组织调配、岗位竞聘、转岗培训、临时借用，完善内部人力资源市场建设，推动人员按需顺向合理流动。

对于缺员岗位，平高集团优先考虑内部调配。近两年，平高集团累计优化配置人员720人，对于短期生产用工需求，适当采取了在校学生顶岗实习形式，做到即招即用、即用即散，实现用人不养人。

平高集团加强考勤与休息休假管理，严格绩效考核、员工奖惩制度执行刚性，从去年至今，执行降岗103人、待岗82人，完成待岗培训82人。

深化分配制度改革，提升激励约束效应

2017年度平高集团海外市场开拓取得丰硕成果。海外电力营销专家、平高集团国际工程有限公司副总经理杜新年在其中发挥了重要作用。按照深化分配制度改革精神，平高集团对在重点领域、重点工作取得重要成果的管理人员给予绩效激励，增加其工资收入。为此，杜新年的工资水平有较大幅度提升。

平高集团落实市场化绩效考核激励约束机制，2017年共有12名干部提升年薪标准，平均涨幅12.65%；19名干部降低年薪标准，平均降幅18.36%。

围绕目标引导、正向激励、强化提升，平高集团全面落实绩效与薪酬联动，强制员工考核结果等级分布，使薪酬分配向责任重、贡献大、能力强的关键岗位以及工作业绩突出的优秀人才倾斜，鼓励和激发各级组织赶超先进、追求卓越，营造了积极向上、有所作为的工作氛围。

同时，平高集团优化员工收入分配体系，制订优化员工收入分配体系工作方案，组织平高集团本部及各单位开展员工岗级薪级评定，逐步加大绩效薪金奖罚力度，增强绩效奖罚作用的发挥，进一步激发了员工的干事创业热情。此外，平高集团还实施点值差异化管理，实现员工工资收入与企业效益联动，增强员工的责任意识和忧患意识。