云南电网公司红河供电局党委统一思想,坚定信心,坚决贯彻落实孟振平董事长讲话精神,紧紧围绕发展战略和工作部署,深刻把握基层供电局收入、成本中心的功能定位,以高度的责任感和强烈的事业心,持续推动企业发展质量变革、动力变革、效率变革。
一是努力推动建设一流企业。将对照一流企业评价指标体系,深入分析研究全要素生产率、供电可靠性、获得电力指数、劳动生产率等核心指标,找准短板,对标对表,明确目标方向,聚焦核心能力,高质量发展。
二是努力向能源产业价值链整合商转型。发挥能源配置优势,提高影响力,支持水、风、光伏等清洁能源发展,积极参与、支持竞争性业务,提升在能源价值链上的整合集成能力。
三是坚持把输配电业务做强做优做大。结合云南省红河哈尼族彝族自治州区域南北发展不平衡和经济发展布局,争取2020年前投资34.6亿元,助力红河州尤其是红河、元阳、绿春、金平4个国家级深度贫困县脱贫攻坚,坚决保障好西电东送和云电外送通道安全稳定,持续增强防灾减灾救灾能力,努力打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网。
四是全力做好保障电力供应和服务。力争2019年售电量超过190亿千瓦时,强电网、提软件、固本强基,不断提高服务质量和水平,为实现红河州城乡基本公共服务均等化、同步小康作出应有贡献。
五是纵深推进改革创新。扎实做好“三统一、两强化”、调度集约化,加大智能机器人、无人机巡检等新技术运用力度,大力推广运用专利技术成果,培养具有创新创造创业精神的队伍。
六是全面提升党的建设质量。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个坚决维护”,深入开展“两学一做”、“六个一”活动,建设高素质专业化干部员工队伍,把坚持和加强党的领导贯穿于企业改革发展全过程,持续增强党委组织力、支部战斗力、党员队伍活力,用一流的党建引领和保障一流企业建设。
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云南电网公司红河供电局党委统一思想,坚定信心,坚决贯彻落实孟振平董事长讲话精神,紧紧围绕发展战略和工作部署,深刻把握基层供电局收入、成本中心的功能定位,以高度的责任感和强烈的事业心,持续推动企业发展质量变革、动力变革、效率变革。
一是努力推动建设一流企业。将对照一流企业评价指标体系,深入分析研究全要素生产率、供电可靠性、获得电力指数、劳动生产率等核心指标,找准短板,对标对表,明确目标方向,聚焦核心能力,高质量发展。
二是努力向能源产业价值链整合商转型。发挥能源配置优势,提高影响力,支持水、风、光伏等清洁能源发展,积极参与、支持竞争性业务,提升在能源价值链上的整合集成能力。
三是坚持把输配电业务做强做优做大。结合云南省红河哈尼族彝族自治州区域南北发展不平衡和经济发展布局,争取2020年前投资34.6亿元,助力红河州尤其是红河、元阳、绿春、金平4个国家级深度贫困县脱贫攻坚,坚决保障好西电东送和云电外送通道安全稳定,持续增强防灾减灾救灾能力,努力打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网。
四是全力做好保障电力供应和服务。力争2019年售电量超过190亿千瓦时,强电网、提软件、固本强基,不断提高服务质量和水平,为实现红河州城乡基本公共服务均等化、同步小康作出应有贡献。
五是纵深推进改革创新。扎实做好“三统一、两强化”、调度集约化,加大智能机器人、无人机巡检等新技术运用力度,大力推广运用专利技术成果,培养具有创新创造创业精神的队伍。
六是全面提升党的建设质量。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个坚决维护”,深入开展“两学一做”、“六个一”活动,建设高素质专业化干部员工队伍,把坚持和加强党的领导贯穿于企业改革发展全过程,持续增强党委组织力、支部战斗力、党员队伍活力,用一流的党建引领和保障一流企业建设。