1月20日上午，在安徽阜阳500千伏沙阜线建设工地，赵杰和曹宇两位“硕士班长”带领班组人员顶着寒风组塔施工。近来，为落实国家电网有限公司基建改革12项配套措施，安徽送变电工程有限公司组建了一批作业班组，引导青年员工积极主动投身电网建设一线，让一线成为锻造“兵头将尾”的熔炉。

“石头班长”的经验

如何带好、管理好队里的40多名建设工人？初来乍到时，石伟只能摸着石头过河。经过一年多实践，在班组工友们的心中，“石头班长”学习能力强、头脑灵活，班组业绩迅速增长。

石伟2009年从大学毕业，学电气自动化专业的他进入单位后干过质量员、计划员。2017年8月，他通过公开选拔竞聘，当上了送电四队的班长兼指挥。在电网建设一线工作一年多，石伟的肤色变得黝黑，更加成熟干练，被同事们称为“石头班长”。

担任班长后，石伟足足花了两个月时间，度过了与班组团队的磨合期，并探索出了一套“望闻问切学”工作法。望，就是察言观色，“进门看脸色，干活看劲头，吃饭看胃口”，了解班组每位员工的所思所想；闻，就是倾听心声，通过多听大家的心里话和关注的问题，增进相互间的了解；问，就是与员工拉家常，推心置腹，找到工作的着力点；切，就是把握脉络，切中要害解决施工中遇到的问题，开出对症的“药方”；学，就是扎根岗位不断学习电网建设各项技能，通过积累施工经验，提升自己的威信。

“自基建改革12项配套措施实施以来，班组员工的工作状态较以往有很大改观，积极性很高，大家都铆足了劲。”石伟谈到班组发生的变化时说。

“高学历”在一线展身手

今年29岁的赵杰2014年取得硕士研究生学位，长期在野外风吹日晒，已从一名白面书生变成了送电工的“形象代言人”。同样有研究生学历的曹宇2016年毕业入职，戴着一副眼镜，看上去文质彬彬，但谈及班组管理和施工技术却颇显老道。他俩都是在2018年10月主动报名参加选拔，到电网建设一线担任班组长的，现在分别担任线路13班、11班的班长。

班组刚组建不久，各种管理问题层出不穷。如何管好工人，让大家有干劲？怎样落实标准施工工艺，管控好安全质量？赵杰一边在实践中学习总结经验，一边改进管理措施，圆满完成了工作任务。

曹宇在平时的生活中爱说爱笑，但在班长兼指挥的工作岗位上却很严肃。他与施工人员同吃同进同出，严抓每一个施工点的安全、质量和进度，成效显著。

在书本与实践之间，有时隔着一层纱，有时横着一条河。赵杰和曹宇用行动说明，高学历员工在小班组也可以一展身手，电网建设一线大有作为。

“后勤兵”逆袭奔一线

在金寨山区的500千伏金皋线工程组塔工地，汪俊峰跑前跑后地忙碌着。任线路7班班长兼指挥4个多月来，汪俊峰已经完全适应了一线班组的工作环境。而在这之前，他是一名后勤办公室员工。

2018年9月底，在后勤办公室工作的汪俊峰听到安徽送变电公司鼓励年青员工到建设一线锻炼的消息后坐不住了，主动申请转岗到施工一线班组。26岁的李臻也在这个工地上。他2015年入职后一直在安全管理岗位工作。2018年11月，他主动报名担任线路15班班长兼指挥。

提起刚到班组的那段日子，汪俊峰说：“刚一来就发现自己要学习的东西太多了，想当好班长，大到班组建设、生产管理，小到施工工人的吃喝拉撒皆要操心，真是当家才知柴米贵。”

安徽送变电公司在推进班组改革过程中，为了帮助“兵头将尾”放手干好工作，将考核权下放，由班组长对一线工人进行日常考核。考核结果和绩效挂钩，由班长决定薪酬分配系数。李臻说：“我们与班组工人朝夕相处，最清楚他们的工作状态，每天干了啥、工作质量的高低，我们都看在眼里，考核更加准确公正，激发了工人的工作积极性。”