2019年12月30日，国网湖南省电力有限公司全面风险管理与内部控制委员会办公室发布了该公司2019年各类风险分布情况、各单位主要风险分布情况和风控工作总体情况。近年来，该公司坚持以改革为动力，深入推进体制、机制创新，商业模式取得新突破，经营业态开拓新领域，企业发展步入新一轮快速增长期，但同时也产生了诸多矛盾和问题。
为适应日趋严格的外部监管形势，防范化解改革发展过程中各类经营风险，国网湖南电力强化风险统筹管理，健全风险防控工作机制，着力加强风险评估识别和预警防控，通过建立风险信息收集机制、精准定位专业风险管控重点，及时发布风险预警提示、实施风险分类闭环管理等措施，有效管控电网工程施工、设备运维、电费回收等重点工作中的各类风险。
该公司建立风险信息收集机制，通过风控工作月报、季报定期收集各部门、各单位经营管理中的风险信息，对各类风险分两类（大类、小类）、五级（一到五级）建档，动态梳理建立企业风险信息库。
国网湖南电力运用大数据思维，依托风险信息库，按季度从专业领域和隶属单位双维度绘制风险分布热力图，按风险等级由高到低排序，精准定位高风险领域，整体把控各单位风险分布情况，引导各专业、各单位强化重点风险管控。
在实施风险管理过程中，对于高等级风险，国网湖南电力发布风险预警通知书，督导相关专业和单位联合制订并落实风险管控策略和措施，组织相关部门定期作专题汇报，督导风险防控责任落实。对于共性重大风险，该公司组织企业相关部门、各单位围绕电网安全生产、信息通信、信访舆情、输配电价改革等风险，开展全面自查评估并落实防控措施。对于情况复杂需要跨专业协调解决的风险，该公司建立风险协同防控工作机制，组织相关专业共同开展风险调研并有针对性地制订风险防控措施。
针对大修项目和资产管理中的薄弱环节，国网湖南电力从数据合规、逻辑合理等角度，构建风险数据分析模型，准确预警定位数据台账不一致、提前结算等问题，及时督导整改，同时重点围绕营业收费和工程项目未批先建风险开展部门联合调研，研究制订营销收费十个严禁、优化线上交费流程，全面规范营销收费管理，还建立了事前事后在线稽核监督规则，从源头有效控制工程项目未批先建风险。
