该公司总经理、党委副书记田海军就进一步夯实安全生产管理基础和创先进工作进行部署、安排，同时指出，各部门务必高度重视、狠抓落实，按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，坚持生命至上、设备为本、班组为基、技术为要、现场为重、一流为魂的基本原则，进一步完善风险分级管控和隐患排查治理机制，抓好制度、责任两落实，强化管理，提升士气，确保安全生产稳定局面。
对此，田海军要求：一是不发生轻伤以上人身事故;机组无非异停;限负荷事件不大于2次，文明生产达到益阳电厂水平;不发生环保事件。二是工作任务明确责任人，实现精准考核。三是严抓严管严考核，依法治安，以制严安，以严保安。四是发生推诿扯皮事件，责任中层管理人员月度绩效评为D级，并纳入负面清单。五是领导干部要切实改变工作作风，以现场为重，提高标准，注重成效，建立长效机制。六是按照“应修必修、修必修好”的原则，抓好机组等级检修和消缺管理，提高设备可靠性，消除阀门内漏。
该公司党委副书记、副总经理晏建新强调，生产系统各部门要统筹推进落实一号文精神、狠抓安全生产重点、风险提示整改等各项安全生产工作，加强事前策划、事中管控、事后分析，螺旋提升，确保事情干一件、成一件、少一件。要抓好运行规范化值班管理，着重加强参数分析工作;开展好隐患排查治理工作和不安全事件分析防范措施的整改落实。同时要运用好考核的激励作用，让干事创业的人有获得感。
该公司总工程师李曙光要求，各部门要立足岗位开展培训，树立专业带头人，促进技能水平提升，激发职工主观能动性，做到风险可控在控。
该公司生产系统各部门主任、支部书记参加会议。
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