国家电投峡江发电公司安健环体系建设吹响“三钻”冲锋号

　　中国电力网讯 十月初，江西公司安健环第二方审核评估专家组，对峡江发电公司开展了安健环达“三钻”第二方外部评审，肯定了峡江公司在安全、健康、环境风险管理方面取得的成效，同时也对各部门现有安健环管理体系的可改善之处提出了改进建议。峡江公司根据评估组专家提出的建议，以此次评审为契机,紧紧围绕“落地见效”,重点抓好落实与改进，吹响了迎接集团公司安健环“三钻”验证的冲锋号。

　　一是以点带面，充分发挥安健环攻坚团队骨干成员的作用。依托微信平台、每日安健环知识宣贯、现场指导等点对点、手把手指导基层班组员工参与到体系建设的每一个单元，认真践行体系要求，增强员工对安健环体系的认知，提升全员参与度。二是各部门将体系建设工作与实际相关联融合，建立过程管控系统，做到统筹安排、明确任务，定人、定时、定目标;三是以考促学，突出培训实效。利用 “培训宣贯、“两会一活动”强化班组危险点辨识、两票管理及安全技术交底等工作，着重抓住“业务梳理、风险评估、结果应用、评估改进”关键环节，切实推进体系建设。四是以风险预控为主线，以危险因素辨识和风险评价为基础，着力提高全员安全风险意识和危害辨识能力，使风险管理在员工的意识中深化、在企业制度中固化、在作业行为中强化，真正实现风险可控、在控;五是以安全事件“回头看”、再分析，逐步根植员工反违章思想，杜绝“三违”现象。通过PDCA闭环运作，提升安健环管理工作的执行效率，确保体系建设落地见效，达到集团公司“三钻”水平。

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