大唐华银金竹山发电公司多举措提高劳动生产率

　　中国电力网讯 近段时间以来，大唐华银金竹山发电公司认真贯彻集团邹磊董事长到华银公司调研讲话精神，在抓落实、较真碰硬上下功夫，多举措提高企业劳动生产率，力促企业提质增效。

　　优化组织结构，科学定编合理配置人员。该公司在华银公司统一部署下，依据大唐集团公司《燃煤发电企业机构编制标准》(2017版)和国电98定员标准，结合上级最新要求以及公司实际，进一步梳理人员结构，全面精简内设机构，组织做好定岗、定编、定员工作，及制定公司“三定”方案上报华银公司审批，待审批后将严格按照方案组织实施。

　　激发人员潜力，提高人力资源效能。该公司专项梳理非正式用工使用情况，在全公司范围内积极培育检修运维队伍，加大劳务派遣用工和业务外包替代力度，挖掘发挥内部潜力，全面提高人力资源效能。

　　加强内部人才流动，促进公司高质量发展。该按照公司《关键岗位近亲属回避及岗位轮换管理办法》组织开展关键岗位轮岗。同时，全面落实人才内部流动激励措施，鼓励和引导员工投身新能源开发和电力现货市场。

　　强化绩效考核机制，充分发挥薪酬分配导向作用。该公司将绩效考核作为公司战略实施的有效控制举措与配套措施，不断完善和创新考核机制，进一步突出关键业绩指标，加大考核奖惩力度。同时，紧跟上级公司薪酬分配制度，结合企业“三定”工作，制定公司《2021年薪酬分配方案》，切实发挥薪酬分配的激励杠杆作用，充分调动职工工作积极性。