华电永安发电公司“三举措”推进现代安全风险分级管控

　　中国电力网讯 日前，华电永安发电公司下达实施方案，以作业条件危险性分析法(格雷厄姆-金尼法)开展安全风险分级管控工作，“三举措”推进现代安全风险分级管控，确保安全生产。

　　抓好组织建设落实。成立以一把手担任组长的安全风险分级管控实施领导小组，下设四个柔性小组，由安环部工作总协调，制定公司安全风险分级管控实施方案，明确组织机构、职责分工，明晰进度目标、程序等内容，做好计划、布置、检查、总结、考核、督办工作。

　　推行安全风险分级。重在制定安全风险模块的规范流程，科学划分设备、检修作业和环境等辨识单元，制订风险辨识、评价、定级、管控标准流程，建立健全安全风险数据库，形成公司《安全风险管控手册》,将公司安全风险清单数据库与集团公司安全应急管理系统对接，并应用于公司“两票”等生产管理系统中。

　　确保实施工作质量。加强过程检查指导与奖惩考核工作，定期检查、通报各项工作完成情况，对在实施工作做出成绩的员工，根据公司《安全生产奖惩管理办法》规定给予奖励;对未按要求完成或质量低下的，将进行通报批评，并根据相关规定进行考核，以达成现代安全风险分级管控工作的实效。