中国电力网讯 今年以来，大唐华银张家界水电有限公司认真贯彻落实中国大唐集团公司、大唐华银电力股份有限公司安全各项工作部署，坚持“严”字当头，保持安全生产高压态势，全面压实安全生产主体责任，助力企业安全生产局面持续稳定，安全生产“大排查大整治”专项行动落实落地。
固本强基，夯实安全基础
该公司以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，树牢安全发展理念，深入贯彻集团公司安全生产警示教育大会及“一号文”文件精神，落实新安全生产法，强化“安全第一”意识，夯实安全生产基础，完善安全预防控制体系，全面提升企业安全生产水平。共制定了全年详细检修技改项目7项;安措计划项目5项，计划资金25万元;全年反措计划项目9项，计划资金181万元;并针对集团公司水电企业安全生产专项调研诊断提出的14项问题，制定详细的整改措施和计划，明确具体整改责任人和整改时限，目前已完成7项问题整改。
统筹全局、以身作则。为规范企业管理人员下基层电厂值班工作，落实本岗位各项安全生产职责，推进基层班组建设，提升班组安全生产管理水平，该公司下发了企业《管理人员下基层电厂值班制度》，进行了领导参加安全日活动部署安排。自制度下发以来，该公司高度重视，认真落实，一季度中层及以上领导赴生产一线现场检查共计87人次，公司领导、生产部、安监部中层干部常驻电厂工125人次，为确保完成安全生产目标和全年各项安全生产任务夯实基础。
强化管理、夯实根基。该公司一方面强化正向激励，落实“干多干少不一样，干好干差不一样”的精神，加强值班管理，对电厂采取“四不两直”、视频抽查等检查方式，共考核值班松懈、履职不到位等行为21次。另一方面系统开展2022年维护人员全能培训工作，由各专业人员采用理论与实操相结合的方式轮流授课，加强员工技能提升推进人才队伍建设;并创新性地提出了让工作年限不满5年生产人员参与修编运行规程的培训方法，不断创新培训方式，完善培训机制，落实培训责任，促进人员专业技术水平提高。
令不虚行，切实推进日计划
凡事预则立，不预则废。为保障安全，落实责任，保证质量，提高效率，该公司坚持“一次性把事情做好”的理念，坚持“任务驱动，超前策划，周密组织，层层把关”的原则，严格遵循“七个可行”，提前准备“三讲”内容，采取多样化方式提高员工对日计划工作推行的认可度、执行度，切实推进生产任务日计划工作，有效管控日常工作风险。
一季度该公司应开展日计划工作数204项，实际开展204项，日计划覆盖率达到100%;班组共开展“三讲”370次，其中保证体系管理人员点评198次，监督体系管理人员点评240次;开展应急预案演练共11次;录入问题及缺陷30项，整改问题15项，成功排查各类隐患3项。同时，为了推进日计划落实落地，该公司加强监督考核力度，持之以恒，导之以行，加强“严”的标准，创新“管”的方式，加大“治”的力度，将日计划学习常态化，取长补短，将日计划执行长效化，令不虚行。
未雨绸缪，防汛减灾夯基础
天时不如地利，地利不如人和。作为占尽地利的水电厂，天时即将到来，人的主观能动性便成为了关键的一环。针对今年澧水流域一季度来水偏少，电厂库区流域总降雨量为221.96mm，同比减少了12.3%，3月份降雨量为110.53mm，同比下降了32.3%，环比增加了325.3%的情况，该公司超前谋划，周密部署，由领导带头真抓实干，深入一线督察现场作业，优化负荷曲线，在保发电的同时加强人员组织协调，分析总结往年汛期设备易出现的重复性缺陷及隐患，全面安排今年汛前各项准备工作开展情况，并围绕安全生产“三要素”，以春季安全生产大检查为契机，开展专项隐患排查整治行动。
从人的不安全角度上，该公司组织鱼潭电厂开展了防汛、水库大坝垮坝、全厂停电、厂用电中断、水淹厂房、发电厂黑启动等应急预案实战演练，有效加强了电厂应急预案的日常学习，提升了员工应急处理能力和技能水平。
从物的不安全状态上，电厂对闸门启闭机钢丝、闸门轴承、支铰加油，对启闭机控制元件进行检测，并开展大坝弧门动水实验，确保了大坝弧门在汛期运行中实现良好的调控作用;针对重复性缺陷，电厂对2号机组流道进行检查，调整机组导叶间隙，有效降低机组运行摆度，确保机组长期稳地运行。
从环境的不安全因素上，电厂检验了排水系统运行情况，清理了左右岸排水沟，检查了全厂建筑物安全系数，开展了厂房三层防护实验，进一步增强了电厂抵御汛期强降雨等极端天气所引发的山洪、泥石流等自然灾害的能力。该公司鱼潭电厂三月份共录入及处理缺陷13条，月平均水位达247.75米，长期维持高水位运行，成功为今年主汛期保障机组稳发、满发保驾续航。
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