大唐当涂发电公司1号机长周期在网运行500天

　　中国电力网讯(通讯员：江宗浩)截至2月11日，大唐当涂发电公司机组实现长周期在网安全运行500天，刷新安徽公司成立以来最长安全生产纪录。

　　公司坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，围绕集团公司、安徽公司2023年工作思路，在迎峰度冬期间，从设备管理、精细检修、精益监盘三个维度着手，克服机组冬季长时间大负荷运行和能源保供双重考验，保证安全生产良好局面。

　科学谋划，提升设备运营管理上水平

　　“工欲善其事，必先利其器”。一直以来，该公司高度重视可靠性管理工作，积极开展“设备异常分析、劣化趋势分析、设备缺陷分析”。每月印发安全生产精益化管理实施细则，提升安全生产精益化管理水平。编制下发《大机组能效对标种子机组培育计划及措施》，明确机组能效对标和行动举措，并建立全面责任清单，不断提升设备检修、维护、管理上水平，通过加大设备运营管理为机组节能降耗安全运行提供有力支撑，减少因设备缺陷、异常和管理不到位引发的机组非计划停运。此外，该公司进一步加强技术管理，通过检查台账的完善监督措施的落实，着重做好设备的定期检查和维护保养工作。截至目前，该公司一至三季度实现机组连续安全运行。

　　与此同时，该公司不断健全设备管理标准与评价体系，制定完善《设备缺陷管理办法》《设备可靠性管理制度》等管理制度，进一步明确设备管控要求，夯实可靠性管理基础。同时结合公司机组实际情况，科学合理安排设备技术改造，先后完成“1号机烟气深度余热利用改造、1号炉空预器一次风仓角度及元件改造、1号发变组和起备变保护改造、1号机废水零排改造，全方位提升设备安全性、可靠性、经济性。2022年9月20日，该公司在第十二届全国设备管理优秀单位表彰大会暨新时代设备管理经验交流大会，一举斩获“全国设备管理优秀单位”荣誉称号。

精细检修 确保机组在网长周期安全续航

　　“志不求易，事不避难”。该公司把检修质量作为提升设备可靠性的有力支撑，按照重要设备生产领导与点检双重把关的原则，对于发现的重大缺陷编制专项检修实施方案，保证缺陷的消除和后期预防，真正做到应修必修，修必修好;策划开展修前“沙盘推演”，提升消缺效率。该公司按照实际检修流程，从材料准备、工器具选择、人员配备分工等方面提前谋划，促进各工种之间密切配合、无缝衔接，大大缩短公用设备检修停运时间;中修小修落实检修责任状，重要设备检修揭榜攻坚。认真做好修后评估，严格奖惩兑现，通过精益检修，提升设备健康状况;

　　该公司检修管理党支部积极贯彻公司党委工作部署，深化“党建引领+”建设成效，引导广大党员发挥示范带头作用，在1C浆液循环泵抢修、电除尘内部检修、除盐水泵变频器冷却风扇消缺、凝泵检修、干渣机消缺等重要设备检修过程当中敢啃“硬骨头”，敢接“烫山芋”，真正做到了平时看得出、关键时刻站得出、急难险重时刻冲得上。在重大抢修检修过程当中充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

精益监盘 锁定机组安全可靠运行不放松

　　“善谋者行远，实干者乃成”。为确保机组安全经济运行，该公司以电力行业班组安全建设为抓手为抓手，将“两票三制”“三讲一落实”等制度执行与运行班组安全建设工作紧密结合，推行“党建引领+抓四环、创三岗、促掺烧”。运行班组严格落实启停机、高风险操作、办理工作票流程等管理要求，规范运行操作行为，杜绝习惯性违章。

　　该公司坚持“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的安全管理理念，认真摸排安全工器具是否符合标准，从源头切断不安全因素。组织观看安全警示教育片，学习系统内外事故案例，并通过危化品安全管理培训、应急演练等方式，提升运行人员操作及异常处理水平，提高事故的预判和处置能力。

　　此外，该公司围绕办实事开新局，开展“创新绿色低碳怎么干 传统火电企业怎么办” 解放思想大家谈活动，想方设法减亏治亏挖潜力，开源节流降成本。运行人员聚焦发“有效益的电” 开展头脑风暴，让大家清楚的看到生物质能源化利用是大势所趋，必须要干，非常值得去干。必须抓住“降燃料成本”这个关键性问题，“苦练内功、以煤定电”，确保发电效益最大化，实现能源保供和提质增效双赢。

　　百舸争流，奋楫者先：中流击水，勇进者胜。当涂发电公司将一如既往把握好安全生产主基调，以“归零心态”夯实安全生产基本盘，牵好牛鼻子，打好主动仗，发扬“闯与创”精神，为公司高质量发展再做新贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。