安徽淮南洛能发电公司：盯要点 聚合力 绘新篇

　　中国电力网讯(通讯员 王舒娟) 进入2024年以来，安徽淮南洛能发电公司锚定年度目标任务，在开好局、起好步上持续发力，多措并举推动各项重点工作落实落地，全力绘就高质量发展崭新篇章。

　　严守安全生产底线红线，认真贯彻安全一号文精神，细化各项保障措施，压实各级人员责任，聚焦人员、设备、环境、管理四个方面深入开展隐患排查整治，同步深化反三违管理，坚决落实清单闭环管理，强化安全风险分级管控;针对基础性安全管理、高风险作业、“三外”队伍、危险源管理等，加大专项治理力度，压实技术管理、科技创新等责任，切实提高安全保障能力，合力提升安全管控能力，相继圆满完成元旦、春节节日期间保发电保安全目标任务，安全生产保持平稳有序态势，迎峰度冬电力保供工作高效推进。

　　围绕全年赢利目标任务，细化各项增收节支措施，强化内外部协同管控，加大关键环节专项管理，并聚焦抢发电量、燃料成本两项重点工作，强化全过程管理，全力以赴争电量提效率;全面加强资金预算管理，突出修理费等可控费用管理，并切合实际策划开展修废利旧、保险索赔等工作，压降各类可控费用，争取创收赢利。一月份发电量完成超9.8亿千瓦时同比实现超发，其间启动运维2号应急备用机组安全发电超3000万千瓦时;内部长协超供、外部长协100%兑现，保供控价、煤质同比提升，新年首月迎来电力保供“开门红”。

　　紧抓集团公司“六期叠加”关键档口，加快机组转型升级步伐，立足一二三期机组实际细致安排全年检修、设备改造等工作。在推进四期两台1000兆瓦机组工程建设方面，强化全流程管理，加快工作节奏，全面梳理项目前期进展，对照标准要求查找不足问题，并针对现阶段重点制定时间表、明确路线图、落实责任人，协同推进迁改项目、方案编制等一系列工作，倒排工期计划节点，严控前期迁改等关键节点，争分夺秒推动项目进展，2月2日前期迁改EPC项目开标，随即召开四期前期迁改项目工作部署会议，扎实推动各项重点工作按照工期计划有力推进。