江苏徐塘发电有限责任公司： 蹄疾步稳扭亏脱困 实现一季度“满堂红”

　　中国电力网讯(通讯员 毛惠如) 一季度，江苏徐塘发电有限责任公司深入分析研判内外部形势，围绕全年利润目标谋篇布局，细化《2024年扭亏脱困行动工作方案》，倒逼分解任务指标，建立“周督办、月总结”机制，锚定中心工作出实招，深度挖潜增效，连续三个月实现盈利，迎来一季度“满堂红”。

　抢发电量做出新实效

　　牢固树立“电量为王”理念，以经济效益为中心，将容量电价、“两个细则”作为实现扭亏为盈的关键内容，实时调整深调报价，加快重要设备治理，科学配煤掺烧，优化控制系统，确保负荷接带“能上能下、迅速精准”。统筹研判电力市场形势，加强区域对标，精准优化发电策略，积极主动与调度联系，出台针对性抢发电量措施，不断提高机组利用小时数，一季度完成发电量同比上升95%，抢发电量工作取得实效。

　燃料攻坚取得新突破

　　坚持“长协煤为主、低价市场煤为辅、进口煤和水运煤补充”的采购策略，结合当前市场行情对长协煤价格进行协商，重点做好发运能力较强长协供应商的发运协调工作，一季度优质有效长协占比超过90%。深研电煤市场走势，合理安排采购节奏，根据机组开机方式，提前谋划采购市场煤，保证了一季度大开机方式下库存充足。制定多路径提升库存方案，不断加强市场煤调研寻源，成功打通两条水运路线，为迎峰度夏期间能源保供做好充足准备。

　项目开发跑出加速度

　　一季度以来，该公司贯彻落实江苏公司2024年高质量发展工作会议及开工投产推进会议精神，全力以赴推进存量项目，邱集项目顺利通过投资决策并取得接入评审意见，厂区及拓迈光伏项目进一步明确了接入系统方案，睢宁储能项目保持稳步推进，正全力攻坚集团投决。抢抓资源，顺利完成宿豫区14MW屋顶分布式光伏项目备案。与属地政府建立良好政企关系，积极推进属地新能源项目，落实煤机“两个联营”，探索石膏矿治理与新能源相结合。制定“揭榜挂帅”“全员跑发展”等激励措施，加大新项目开发力度，取得新能源资源新突破。

党建引领激发动力源

　　以党建业绩“双A”为目标，强化党建引领，聚焦全年重点工作和攻坚任务，大力弘扬践行“卓越文化”理念。推动党建和业务深度融合，围绕年度重点工作，确定了“党建引领+技改管理提升”等8个“党建引领+”重点项目，高质量推动全年重点任务取得新突破。深化“岗区队日网”联动联创机制，有效落实“支部建在区队上”和岗区队责任制，梳理并成立9个党支部责任区、15个党员示范岗、6个党员突击队、6个志愿服务队、22个网格，为安全生产、扭亏脱困、项目发展注入强大效能。

　幸福大唐建设再提升

　　抓好“十件实事”推进，解决职工最关心最期盼的“急难愁盼”问题，并建立监督评价机制，确保事事有着落、事事有监督、事事有闭环、事事有评价。健全完善厂务公开制度，从源头畅通职工民主参与、民主管理、民主监督渠道，维护好职工合法权益。深入生产、食堂后勤等地开展职工代表巡视活动，倾听一线职工真实诉求，让职工在企业发展中“唱主角”“当参谋”，充分调动广大职工参与企业发展建设的积极性、主动性和创造性，不断提升职工的归属感和幸福感。

　　一季度“满堂红”，极大程度提升了该公司干部职工扭亏减亏、摆脱经济困境的决心。有志者，事竟成，该公司全体干部职工将凝聚起高质量发展的强劲动力，发扬“同心聚力 追求卓越”的企业精神，以舍我其谁的使命感和功成有我的责任感奋楫拼搏，书写扭亏脱困攻坚战的新答卷。